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咨询工程师考试网上培训哪里好

发布时间:2021-10-18 来源:环球网校 发布人:继续

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咨询《组织与管理》考点:影响项目组织结构的因素

考点:影响项目组织结构的因素

影响项目组织结构的因素主要有二大来源,一是来自项目管理组织外部,一是来 自项目管理组织的内部。

1.来自项目管理组织外部的因素

在影响项目组织结构的众多因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有:

(1)国际通行的项目管理方法与惯例。

(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

(3)项目的经济合同关系与形式。

(4)项目管理的范围、以及项目的种类、规模、性质和影响力。

2.来自项目管理组织内部的因素

来自项目承办公司的内部的主要因素有:

(1)公司的组织管理模式与制度。

(2)公司的项目管理方式。

(3)公司内领导层及各部门之间的运作方式。

(4)公司内对项目运作的理念与企业文化。

例题3.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )。

A.公司的组织管理模式与制度。

D.公司的项目管理方式。

C.公司内领导层及各部门之间的运作方式。

D.公司内对项目运作的理念与企业文化。

E.项目管理人员的素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素

答案: A、B、C、D。

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环球网校咨询工程师

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项目决策分析与评价的主要内容

——不同阶段,工作内容何深度有所不同。

一、机会研究

机会研究的目的是对政治经济环境进行分析,寻找投资机会、鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。

投资机会的识别一般可从三个方面入手:

1、对投资环境的客观分析,特别是要对市场供需态势进行分析。

2、对企业经营目标和战略分析,不同的企业战略,投资机会的选择也有所不同。

3、对企业内外部资源条件分析。

二、初步可行性研究 (编制初步可行性研究报告或项目建议书)

初步可行性研究是在机会研究的基础上,对项目方案的技术、经济条件进一步论证。

目的是判断项目的构想是否有生命力,评价是否应当开始进行详细可行性研究和辅助研究。

三、可行性研究(与初步可行性研究内容基本相同)(编制可行性研究报告)

可行性研究是在初步可行性研究的基础上,通过与项目有关的资料、数据的调查研究,对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的可行性意见,为项目决策和审定提供全面的依据。

可行性研究必须坚持客观性、科学性、公正性、可靠性、和实事求是的原则。(5条)

四、可行性研究报告的深度要求

1、选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求。

2、重大的技术、经济方案,应有两个以上方案的比选。

3、确定的主要工程技术数据,应满足初步设计依据的要求。

4、构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要。

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