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咨询工程师课程网上培训哪个好

发布时间:2021-10-20 来源:环球网校 发布人:继续

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咨询工程师《政策规划》考点:主体功能区规划相关概念与要求

考点:主体功能区规划相关概念与要求

第一小节:相关概念

(一)开发

主体功能区规划的优化开发、重点开发、限制开发、禁止开发中的"开发",特指大规模高强度的工业化城镇化开发。

限制开发,特指限制大规模高强度的工业化城镇化开发,并不是限制所有的开发活动,不是限制发展,而是为了更好地保护这类区域的农业生产力和生态产品生产力,实现科学发展。

【2014考题】

根据《全国主体功能区规划》,"限制开发"特指( )。

A.限制高强度的土地、水资源开发

B.限制大规模的能源矿产开发

C.限制所有的开发活动

D.限制大规模高强度的工业化城镇化开发

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是主体功能区规划相关概念。在《全国主体功能区规划》中,"限制开发"特指限制大规模高强度的工业化城镇化开发。参见教材P202。

(二)主体功能

一定的国土空间具有多种功能,但必有一种功能居于主要地位、发挥主要作用,这个功能就是主体功能。主体功能并不排斥其他功能,但若主次不分也会带来不良后果。

(三)主体功能区划分

主体功能区规划将我国国土空间分为以下主体功能区:按开发方式,分为优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域;按开发内容,分为城市化地区、农产品主产区和重点生态功能区;按层级,分为国家和省级两个层面。

优化开发区域、重点开发区域、限制开发区域和禁止开发区域,是基于不同区域的资源环境承载能力、现有开发强度和未来发展潜力,以是否适宜或如何进行大规模高强度工业化城镇化开发为基准划分的。

城市化地区、农产品主产区和重点生态功能区,是以提供主体产品的类型为基准划分的。

各类主体功能区,在全国经济社会发展中具有同等重要的地位,只是主体功能不同,开发方式不同,保护内容不同,发展首要任务不同,国家支持重点不同。对城市化地区主要支持其集聚人口和经济,对农产品主产区主要支持其增强农业综合生产能力,对重点生态功能区主要支持其保护和修复生态环境。

【2012考题】

根据《全国主体功能区规划》,我国国土空间开发内容分为( )。

A.城市化地区

B.工业化地区

C.农产品主产区

D.资源富集地区

E.重点生态功能区

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查功能区规划相关概念。主体功能区规划将我国国土空间按提供主体产品的类型分为城市化地区、农产品主产区和重点生态功能区。参见教材P203。

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第一章项目决策与前期策划

项目前期策划与管理:

为政府和企业的投资决策需要的项目前期策划,一般由相应资质的工程咨询机构编制初步可行性研究报告(项目建议书)、可行性研究报告或项目申请书,以及按照相关规定编制项目资金申请报告;在政府受理审批或核准后,为提高科学决策水平,一般也由入选的工程咨询机构进行咨询评估,并在规定时限(在委托书内明确)内出具相应评估报告。

一、项目前期策划的任务及基本要求

项目前期策划(又称项目前期工作),是指在项目前期酝酿的不同研究阶段,对项目建设方案构造进行分析评价的全过程,其目的是为项目决策提供科学可靠的依据。项目前期策划的过程,采取由粗到细、由浅到深地进行。在这个过程中,包括投资机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行性研究、项目申请书等内容。

㈠项目前期策划的任务

在项目前期策划中,应完成以下主要任务:

⑴分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模。

⑵分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件。

⑶比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案。

⑷估算项目建设与运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力与偿债能力。

⑸从经济、社会、资源及环境影响的角度,分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性、与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。

⑹分析项目存在的风险,并提出防范和降低风险的措施。

⑺在上述分析评价归纳总结的基础上,提出项目目标的可能实现程度,判别项目建设的必要性和技术经济的可行性的研究结论。

⑻对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

㈡项目前期策划的基本要求

⒈贯彻落实科学发展观

⒉资料数据准确可靠

信息是项目决策分析与评价的基础和必要条件,全面、准确地了解和掌握有关项目决策分析与评价的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。

⒊方法科学

项目决策分析与评价要注意方法的科学性,根据不同情况选择不同的方法,并通过多种方法进行验证,以保证分析与评价的准确性。

⑴经验判断法最大缺点是容易受个人主观认识的限制

⑵数学分析法定量分析方法

⑶试验法对一些经不起失误的重大决策问题,尤其是缺乏经验的新问题,仍不失为一种可行的方法

⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主

定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。

⒌动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

动态分析指标内部收益率、净现值、净年值等

静态分析指标静态投资回收期、总投资收益率等不能准确反映项目费用与效益的价值量,但指标计算简便、易于理解

⒍项目多方案比较与优化

多方案比选可以采用专家评分法、目标排序法等方法进行综合评价优化选择。

二、项目前期策划的组织

项目前期策划从项目提出、明确工作任务,到提交项目建议书(初步可行性研究)、项目可行性行研究或项目申请书的正式报告,是一个较长、逐步深化的过程。根据国家现行项目审批或核准、备案办法的规定,上述报告一般应委托具备相应工程咨询资质的机构编制。项目业主和受委托的工程咨询机构都要依据签订协议(合同)及时沟通协调,精心地组织与管理。

⒈确定工作任务;⒉组建工作小组;⒊制订工作计划;⒋调查收集资料;⒌方案策划比选;⒍方案分析评价;⒎编写论证报告;⒏修改完善报告。

承担项目前期策划任务的工程咨询机构,按照协议(合同)约定,独立开展项目前期策划工作,按委托要求时限提交论证报告,并对报告结论负责。

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