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咨询《组织与管理》考点:影响项目组织结构的因素
考点:影响项目组织结构的因素
影响项目组织结构的因素主要有二大来源,一是来自项目管理组织外部,一是来 自项目管理组织的内部。
1.来自项目管理组织外部的因素
在影响项目组织结构的众多因素中,来自项目承办单位外部的主要因素有:
(1)国际通行的项目管理方法与惯例。
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。
(3)项目的经济合同关系与形式。
(4)项目管理的范围、以及项目的种类、规模、性质和影响力。
2.来自项目管理组织内部的因素
来自项目承办公司的内部的主要因素有:
(1)公司的组织管理模式与制度。
(2)公司的项目管理方式。
(3)公司内领导层及各部门之间的运作方式。
(4)公司内对项目运作的理念与企业文化。
例题3.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( )。
A.公司的组织管理模式与制度。
D.公司的项目管理方式。
C.公司内领导层及各部门之间的运作方式。
D.公司内对项目运作的理念与企业文化。
E.项目管理人员的素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素
答案: A、B、C、D。
2022年咨询工程师考试报名预计从3月份开始,开启 免费预约短信提醒服务,以免错过一年一度的考试报名节点。
工程项目综合管理目标体系:
工程项目综合管理目标体系由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
成果性目标:被分解为项目具体的功能性要求,是主导目标,由一系列技术指标来定义。
约束性目标:限制性条件,为项目实施过程中管理的主要目标。
工程项目管理的目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品,构成工程项目管理的三大绩效目标可以归结为:进度、质量、成本。此外,安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系,构成一个多目标系统。实施工程项目综合管理可以对这个有机的多目标系统进行整体的控制,寻求目标系统的整体最优化。
即实施工程项目的综合管理要把握:
(1)工程项目综合管理多目标的统一。
(2)针对整个目标系统实施控制。
(3)追求目标系统的整体效果。在实施目标控制过程中,应该以实现工程项目的整体目标系统作为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标互补。
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