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咨询工程师网上培训哪个网好

发布时间:2021-11-09 来源:环球网校 发布人:继续

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咨询工程师《方法与实务》考点:项目前期阶段咨询服务内容

考点:项目前期阶段咨询服务内容

企业投资项目的前期咨询:主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告,为企业发展战略研究和投资决策服务。

企业投资项目核准和备案咨询:不使用政府资金的项目,编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。

企业资金申请咨询:编写资金申请报告。

企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容:

(1)进一步研究项目建设的必要性;

(2)市场分析;市场分析应包括以下内容:① 市场现状调查;② 市场容量预测;③ 市场价格分析;④ 市场竞争力分析;⑤ 项目产出物市场进入策略分析;⑥ 市场风险分析。(调查、预测、4个分析)

(3)项目建设方案研究 可行性论证包括以下内容:① 项目建设规模及产品方案;②工艺方案分析;③ 设备方案;④ 工程方案;⑤ 厂址方案;⑥ 节能方案;⑦ 节水方案;⑧ 职业安全卫生健康;⑨ 消防措施方案;⑩ 环境保护方案等。(规模产品、工艺工程、设备厂址、节能节水、消防环保、安全卫生)

(4)组织实施方案分析 包括以下内容:①项目工期及实施进度及其合理性论证;② 项目组织机构设计方案分析;③项目组织实施所需人力资源配置方案分析;④ 人员培训方案;⑤ 项目实施招投标或代建制的有关方案。(工期进度、组织机构、人力资源、人员培训、招投标、代建制)

(5)建设投资估算 包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费及涨价预备费的估算。

(6)运营期财务收益与费用估算

(7)融资方案分析

(8)建设期利息估算;

(9)财务分析;一般应编制项目投资财务现金流量表和项目资本金现金流量表,计算相应的财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)等指标,从项目及投资者整体的角度进行分析,评价项目投资盈利能力、融资主体的偿债能力及财务生存能力,据以判断项目的财务可行性。

(10)经济分析与经济费用效益分析;

(11)经济影响分析;包括行业经济影响分析、区域经济影响分析和宏观经济影响分析。

(12)资源、环境评价;

(13)征地拆迁、移民安置方案分析;

(14)社会评价;包括:① 社会影响分析;② 互适性分析;③ 社会风险分析。

(15)不确定性和风险分析;不确定性分析包括敏感性分析、临界值分析和盈亏平衡分析。

(16)多方案比选;通过多方案比选,择优确定最佳建设方案。对于具有多重目标的多方案比较,应采用多目标综合评价方法,在建设项目各方案的各个部分、各阶段、各层次评价的基础上,谋求建设方案的整体优化,为决策者提供各种决策所需的信息。

(17)研究结论与建议。

企业投资核准申请报告的编写:(比发改委2008年第37号文件少两条)(2009、2010年考题)

环球网校咨询工程师

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第一章项目决策与前期策划

项目前期策划与管理:

为政府和企业的投资决策需要的项目前期策划,一般由相应资质的工程咨询机构编制初步可行性研究报告(项目建议书)、可行性研究报告或项目申请书,以及按照相关规定编制项目资金申请报告;在政府受理审批或核准后,为提高科学决策水平,一般也由入选的工程咨询机构进行咨询评估,并在规定时限(在委托书内明确)内出具相应评估报告。

一、项目前期策划的任务及基本要求

项目前期策划(又称项目前期工作),是指在项目前期酝酿的不同研究阶段,对项目建设方案构造进行分析评价的全过程,其目的是为项目决策提供科学可靠的依据。项目前期策划的过程,采取由粗到细、由浅到深地进行。在这个过程中,包括投资机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行性研究、项目申请书等内容。

㈠项目前期策划的任务

在项目前期策划中,应完成以下主要任务:

⑴分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模。

⑵分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件。

⑶比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案。

⑷估算项目建设与运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力与偿债能力。

⑸从经济、社会、资源及环境影响的角度,分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性、与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果。

⑹分析项目存在的风险,并提出防范和降低风险的措施。

⑺在上述分析评价归纳总结的基础上,提出项目目标的可能实现程度,判别项目建设的必要性和技术经济的可行性的研究结论。

⑻对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

㈡项目前期策划的基本要求

⒈贯彻落实科学发展观

⒉资料数据准确可靠

信息是项目决策分析与评价的基础和必要条件,全面、准确地了解和掌握有关项目决策分析与评价的资料数据是决策分析与评价的最基本要求。

⒊方法科学

项目决策分析与评价要注意方法的科学性,根据不同情况选择不同的方法,并通过多种方法进行验证,以保证分析与评价的准确性。

⑴经验判断法最大缺点是容易受个人主观认识的限制

⑵数学分析法定量分析方法

⑶试验法对一些经不起失误的重大决策问题,尤其是缺乏经验的新问题,仍不失为一种可行的方法

⒋定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主

定性分析,是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的经验、学识和逻辑推理能力进行的决策分析。

⒌动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

动态分析指标内部收益率、净现值、净年值等

静态分析指标静态投资回收期、总投资收益率等不能准确反映项目费用与效益的价值量,但指标计算简便、易于理解

⒍项目多方案比较与优化

多方案比选可以采用专家评分法、目标排序法等方法进行综合评价优化选择。

二、项目前期策划的组织

项目前期策划从项目提出、明确工作任务,到提交项目建议书(初步可行性研究)、项目可行性行研究或项目申请书的正式报告,是一个较长、逐步深化的过程。根据国家现行项目审批或核准、备案办法的规定,上述报告一般应委托具备相应工程咨询资质的机构编制。项目业主和受委托的工程咨询机构都要依据签订协议(合同)及时沟通协调,精心地组织与管理。

⒈确定工作任务;⒉组建工作小组;⒊制订工作计划;⒋调查收集资料;⒌方案策划比选;⒍方案分析评价;⒎编写论证报告;⒏修改完善报告。

承担项目前期策划任务的工程咨询机构,按照协议(合同)约定,独立开展项目前期策划工作,按委托要求时限提交论证报告,并对报告结论负责。

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