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咨询工程师网校培训老师哪个好

发布时间:2021-12-01 来源:环球网校 发布人:继续

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咨询《组织与管理》考点:工程项目招标范围和程序

考点:工程项目招标范围和程序

一、工程项目招标范围、规模和条件(历年高频考点)

(一)必须进行招标的项目范围和规模标准《招标投标法》第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、

设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;

(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

1.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目

主要是能源、交通运输、邮电通信、水利、城市设施、生态环境保护等基础设施项目。

2.关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目

(1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目;

(2)科技、教育、文化等项目;

(3)体育、旅游等项目;

(4)卫生、社会福利等项目;

(5)商品住宅,包括经济适用住房;

(6)其他公用事业项目。

3.使用国有资金投资项目的范围

(1)使用各级财政预算资金的项目;

(2)使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目;

(3)使用国有企业事业单位自有资金,并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。

4.国家融资项目的范围

(1)使用国家发行债券所筹资金的项目;

(2)使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目;

(3)使用国家政策性贷款的项目;

(4)国家授权投资主体融资的项目;

(5)国家特许的融资项目。

5.使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围。

(1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目;

(2)使用外国政府及其机构贷款资金的项目;

(3)使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。

【例 7—4】(2012 真题)根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,( )不属于使用国际组织或外国政府资金项目。

A.使用国家对外借款的项目B.使用外国政府贷款项目

C.使用国际组织援助资金的项目D.使用世界银行贷款的项目

【答案】A

环球网校咨询工程师

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 工程项目的系统管理原理:

  工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。

  1.系统管理的理论基础

  系统管理的理论基础是系统工程。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。

  项目管理是一种综合性工作,要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合和联系,以便彼此协调。系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。

  2.工程项目系统的总体框架

  工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等,各系统之间存在着错综复杂的内在联系,构成了一个完整的项目系统。

  (1)工程项目目标系统

  在前期策划阶段就应建立目标系统,并将其贯穿于项目全过程。

  1)目标系统的建立过程

  工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

  ①工程项目构思

  影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、社会问题。

  ②识别需求

  ③提出项目目标

  通过对工程项目本身和工程项目环境的分析,确定符合实际情况的需求目标。

  分析的具体内容包括:

  工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;

  发起方或投资方的发展战略、现状和能力分析;

  工程项目环境分析,包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。

  ④建立目标系统。目标系统是一种层次结构,至少由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。

  系统目标,即整个工程项目的总目标。可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

  子目标,仅适用于工程项目的某一方面,相当于目标系统中的子系统目标。

  可执行目标。该级目标应具有可操作性,也称操作目标,用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成,并得到进一步解释和定量化,逐渐转化为具体的工作任务。

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