“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求。
技能一：实操
零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图
技能二：应用
项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题
技能三：管理
建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的障监督，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理
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对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
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