“基础实操”到“应用管理”， 零距离满足企业需求。
技能一：实操
零基础学会建造建筑、结构等模型，使用相应软件践行模拟检查，动画演示，并出图
技能二：应用
项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析，应用BIM技术解决实际问题
技能三：管理
建立并管理项目BIM团队，负责设计环境的障监督，参与企业BIM项目决策，负责BIM交付成果的质量管理
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将引入BIM技术作为成本，投入不足 领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
1、坚持企业创新主体。企业要以市场需求引领创新，驱动创新，向创新要市场、要效益。要培育一批建筑产业化龙头企业，在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。政府部门要为龙头企业创造良好的发展环境。
2、突破技术发展瓶颈。必须要推广应用BIM等先进的信息技术，实现工程项目各阶段信息共享和传递，提升工程建设的效率和品质。谁掌握了BIM的全过程运用，谁就赢得了未来，特别是工程总承包的企业。支持软件企业自主研发适合中国国情的BIM应用软件，鼓励BIM软件产业化、系统化、标准化，解决BIM平台和数据集成等一系列重大技术问题。
3、整合行业资源。首先要整合产业链优质资源，上下游融合互补，形成完备的产业链条，切实解决目前产业链脱节的问题。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头，全国一盘棋，市场会更开阔，核心竞争力会更强。最后要整合产学研资源。要鼓励建立产业联盟，让科学技术尽快地转化为生产力，促进新技术、新产品的工程应用。
4、创造良好发展环境。要认真梳理建筑产业链，找出阻碍建筑产业化发展的条条框框;要加强顶层设计，研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度;政府部门要创造一个更加公平、开放、合理、有利于生产力发展的建筑生态环境，让企业在市场中充分竞争、做强做大。
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