“基础实操”到“应用管理”, 零距离满足企业需求。
技能一:实操
零基础学会建造建筑、结构等模型,使用相应软件践行模拟检查,动画演示,并出图
技能二:应用
项目实战和前沿案例分析、企业BIM战略分析,应用BIM技术解决实际问题
技能三:管理
建立并管理项目BIM团队,负责设计环境的障监督,参与企业BIM项目决策,负责BIM交付成果的质量管理
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人员协调 实际中,BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司,人员工作时间很难证,协调难度很大。BIM负责人对人员具有完全领导权,而且证主干人员的时间。
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