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营销人员职业生涯规划班

班制:

其它

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上课地址:

深圳福华教育咨询有限公司

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

营销人员职业生涯规划


课程对象:营销员工、团队管理者、人力资源部门人员等

课程时长:6-12小时(1-2天)

授课方法:理论讲授 案例分析 短片观看 示范指导 模拟演练 头脑风暴 讨论测评 互动游戏等


课程大纲:

【讨论】:

您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题?每人提出自己工作中难题,将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。


第1章、职业生涯规划概述

一、为什么要做职业生涯规划?

二、什么是职业生涯?

三、为什么要管理员工的职业生涯?

四、什么是职业生涯管理?

五、职业生涯规划的类型

六、认识职业生涯发展体系与流程

【案例】:XX的职业生涯规划


第2章、如何制定职业生涯规划

一、设定目标

(一)、目标的作用

(二)、如何设定目标

(三)、目标组合

【互动】:目标的设定

二、职业生涯的9阶段

(一)、成长、幻想、探索阶段

(二)、进入工作世界

(三)、基础培训

(四)、早期职业的正式成员资格

(五)、职业中期

(六)、职业中期危险阶段

(七)、职业后期

(八)、衰退和离职阶段

(九)、退休

三、职业生涯的5种方向

(一)、技术型

(二)、管理型

(三)、创造型

(四)、自由独立型

(五)、安全型

【测评】:职业锚、职业性向

四、职业生涯规划八条原则

(一)、利益整合原则

(二)、公平公开原则

(三)、协作进行原则

(四)、动态目标原则

(五)、时间梯度原则

(六)、发展创新原则

(七)、全程推动原则

(八)、全面评价原则

五、职业生涯规划管理工作的步骤

(一)职业通道体系设计

(二)自我评估体系

(三)确定职业目标

(四)开展评估,明确与职业目标的差距

(五)依据自我差距,制定行动计划

(六)构建匹配的职业发展支持体系

六、测评的技巧

【测评】:个性、团队角色、胜任力的测评

七、职业生涯开发与管理模式


第3章、怎样做职业生涯规划

一、角色分工

(一)、员工的角色

(二)、管理者的角色

(三)、企业的角色

【角色扮演】:员工的职业生涯讨论

二、职业生涯规划的调整

(一)、自己不合格

(二)、与上司不合拍

(三)、与同事不合拍

(四)、工作过于轻松

(五)、对于这职业不感兴趣。

三、跳槽的五大损失

【讨论】:跳槽的损失

四、实现职业生涯规划途径

(一)、摆正心态

(二)、少说多做

(三)、一专多能

(四)、善于沟通

(五)、善于处理人际关系

(六)、帮助上司提高绩效

【互动】:实现路径

五、公司面的职业生涯规划管理

(一)、整合人力资源规划

(二)、公布职业前程情报

(三)、储备、轮调、晋升、淘汰管理

(四)、与职业生涯规划匹配的培训系统

(五)、职业生涯辅导

(六)、教育训练安排

(七)、绩效考核与生涯规划管理

(八)、明星制度的建立

六、员工面的职业生涯规划管理

(一)、个人测评与分析

(二)、职业兴趣分析

(三)、组织内外机会分析

(四)、个人职业发展通道设计

(五)、准备达成目标的各项计划

(六)、计划执行与进度检查

(七)、职业规划书制作

【演练】:职业生涯计划书

七、员工职业生涯规划实施的要点

(一)、建立职业生涯规划的前景

1、管理人员与员工进行沟通,以勾画出员工未来可能达到的状态

2、针对员工而非岗位

3、生涯前景应对员工有激励作用

4、积极建立员工个人职业生涯规划与企业发展需要的交集

(二)、运用能力素质模型提升各个阶段的能力

1、找出能力的强项和弱项

2、谈谈对自己能力发展的想法

3、制定对能力发展进行提高的途径

4、争取达成一致

5、共同确定员工发展的行动步骤

6、不断进行改进,并进行沟通

(三)、在进行职业生涯规划时应避免的问题 案例分析、示范指导

【课程回顾】:

学习-总结与行动计划

【测评问卷】:

1职业综合测验报告2.0

2管理人员能力评价表

3职业满意度测试

4霍兰德职业倾向测评完整的测评量表及常模

5卡特尔16种因素测验

6事业驱策力标准测试

7职业取向标准测试

8职业锚自我评价

9职业性向(工作作风)标准测试

10团队角色

11大五人格测试

12艾森克人格 (测评问卷电子版提供给客户,可以做,如果需要结果及解读,另行收费)


新零售专家讲师

丁家福/Jeff/Gavin

讲师履历:

新零售专家讲师、自由培训师;

多家公司的企业高管专业指引教练;

曾任建材龙头巴德富集团营销总监;

曾任办公龙头天威控股国内营销总监;

曾历任家电龙头康佳集团多媒体市场高级经理、业务总经理;

曾负责国内零售终端直销人员培训工作(万人以上)及产品推广、金牌培训讲师;

参加过亚洲教练技术联合会的《教练技术领导力》系统培训和训练,获得“专业指引师”认证。


讲师特长:

沉浸营销领域14年,拥有营销全岗位角色实战经验,对国内1-6级市场感知深刻,见解独到。

深厚的营销管理专业背景,操盘家电,办公,化工等三大行业领军企业的营销顶层设计和统筹运营管理;

较早研究和探索“传统实体 互联网”和互联网公司产品“接地气”的线下体验营式推广的解决方案。较早预测到融合发展的“新零售模式”的到来。

被誉为营销的“两栖动物”。零售行业中**懂工厂供应链的,工厂中**零售用户思维。


讲授课程:

专业指引课程:

《专业指引技术》(2天);

《教练式领导力》(2天);

职业素养课程:

《营销人员职业生涯规划》(2天);

市场营销课程:

《新零售模式设计与实战指导》(2天);

《引爆产品上市推广法则》(2天)

《国内市场渠道设计搭建》(1-2天)


培训风格:

讲师有着丰富的销售一线和营销管理实战经验,亲身经历的案例丰富多彩,感受深刻,启发性强,能与学员迅速同屏共舞,产生强烈共鸣;

讲师控场能力强,中气十足,课堂感染力和带动性强;

能走进学员心理,善于敏锐捕捉到学员的心理状况和学习状态,并及时根据场景转换针对性的调整培训形式和工具;

熟悉工厂和零售行业的营销人员状态,掌握B2C和B2B两种基本模式下的销售规律和技巧方式,所以课堂氛围活跃,激烈,高度投入,真实感强,教中练,练中教,学到就能用到。

倒计时
11: 59: 19
课程热线:0755-83655005 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

营销人员职业生涯规划班

0755-83655005

周一至周日09:00-22:00

机构介绍
深圳福华教育咨询有限公司(简称“福华教育”) 注册资金1000万元。由多名国内管理高成熟度的领军企业高管、教育专家及心理学专家联合发起成立。现有认证高级讲师80余位,合作讲师300余位,合作咨询顾问200余位,覆盖了个人学习成长与企业培训管理咨询的各个领域。福华教育分为福华商学院和福华职业转型学院。 福华商学院的前身是2...【详情】
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