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依托组织的职业化提升

班制:

周末班

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北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

【讲师介绍】

孙晓辉

★北京大学民营经济研究院研究部  讲师

★北京大学EMBA总裁班   讲师

★人力资源管理咨询项目总监

★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练

★企业内部培训师培训高级辅导讲师

★国家职业规划师和高级人力资源师

★曾任:

★中粮可口可乐西北大区人力资源总监

★甘肃国芳集团(房地产)培训总监

★上市公司兰州黄河(000929)人资总监及集团培训总监

孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团(房地产)培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。


课程收益】

**本课程的学习,学员将能够:
1.帮助管理者了解组织在一个人职业发展的重要性;
2.学会了解组织需要,提升个人适应并顺应组织需要的方法;
3.正确理解企业是如何分工和协作,从而学会分工与协作;
4.掌握员工在企业中组织化生存必备的思想和行动。
为员工养成正确的职业化思想,提高职业素养和职业化能力。


【课程背景】

一个人的职业发展必须寄身于组织,那么如何认知组织、如何学会组织化生存,如何在组织中实现自我就非常重要。为此,教会员工建立归属感、认同感、用心投入组织,主动承担责任,用一种职业精神和契约精神,以及职业化行动,正确分工协作,与组织共同发展。


【课程大纲】

言:我们的职业发展,靠的是什么?

单元一  什么是契约精神

小故事:一个替人割草的打工男孩

1. 什么是契约精神

2. 契约精神的四大内涵

3. 契约理论与契约社会

4. 自然契约和约定契约


单元二  组织和个人

1. 组织让人安身

2. 组织让优秀的人更优秀

【案例】 姚明VS王治郅

3. 让平凡的人不平凡

4. 组织成功了个人就成功了


单元三  组织与效率

1. 组织的效率从哪儿来

  • 分工带来的效率
  • 协作带来的效率

 【案例】:艺术的分工与协作——深圳大芬油画村

2. 分工引发的思考

  • 工与人的发展
  • 个人、企业与社会
  • 企业的大小谁来定

3. 标准化出效率

  • 么是标准化
  • 标准化降低成本
  • 标准化更易于协作



单元四 组织需要什么样的人

1. 组织不需要天才

2. 组织需要有一技之长的人

3. 由专业化走向职业化

【案例】:向德国学习职业化

【案例】王家卫的职业精神

4. 秀才如何变成兵

  • 秀才到战士
  • 防止匪化和奴化
  • 不可小觑的90后和00后


单元五 组织背后是文化

1. 文化如何给组织带来效益

2. 如何正确看待东西方文化

3. 西方的效率优势

  • 学理性;
  • 职业精神;
  • 财富观念;
  • 契约精神;
  • 规则意识;
  • 平等观念;

4. 我们现在存在的效率障碍

  • 以个体为中心;
  • 出错的职业观;
  • 非黑即白的是非观;
  • 出错的规则观;
  • 出错的用人观

附录  认识身边的组织

1、 培育组织的组织——学校

  • 埔军校
  • 军政干部的摇篮:抗大
  • 西点军校

2、 长寿的组织——宗教

3、 高效的组织——军队

  • 高度重视文化建设
  • 铁的纪律,铁的执行
  • 明晰的组织架构

4、 对广泛的组织——企业


总结:没有肥沃的土壤,开不出璀璨的花朵!




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