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团队沟通技巧

班制:

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上课地址:

北京诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

 

**单元:沟通技巧提升

沟通的重要性

沟通中普遍存在的误区

什么是有效沟通

高效管理沟通的心智模式转变

提升沟通效果的原则

沟通有效性的障碍在哪里

如何规避有效沟通的障碍

沟通中的四个关键要素

第二单元:组织层面的管理沟通实践

与上级沟通的方法与技巧

如何高效的进行工作请示

如何高效的进行工作汇报

如何准确的领会领导意图

与平级沟通的方法与技巧

深度会谈的技巧与应用

与下级沟通的方法与技巧

如何进行“发展规划面谈”

如何科学的“委派任务”

如何高效的“反馈意见”

第三单元:指导性沟通的组织实践

指导性沟通哲学的三个转变

指导性沟通的应用基础

指导性沟通的三个关键要素

第四单元:高效管理沟通环境的构建

“家文化”带给我们的思考

构建高效管理沟通环境的两个基础条件

构建高效管理沟通环境的方法和技巧

 

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18898361497 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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