银行业高风险、流程化、规范化的行业特点，决定了员工必须具备强烈的责任意识与执行力！那么，如何提升员工的责任感、执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
² 开班仪式；领导致辞
² 分组；团队士气展示
**讲、强烈的责任感
1、案例：一个重要会议的通知
2、“完成任务” ≠“达成结果”？
3、点评：用结果交换报酬，是职场人*重要的思维习惯
4、想结果，做结果，交结果，靠结果
5、问题：员工与银行的关系是双赢关系还是博弈关系？
6、案例：上下班的现象
7、中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”
8、案例：一个职员的职业素养
9、经典问题：是谁决定了你的收入和职位？
第二讲、正确解读执行力
1、什么是好的、企业要的执行力？
视频分享①
经典案例分析
个人目标与组织目标的冲突
问题：如何减少工作中的本位思维？
2、执行的*高境界：三“效”合一
效果，效率，效益
3、执行力对个人有多重要？
优秀人才的“四力”
第三讲、提升执行力的五步
**步、杜绝习惯性借口
1、 视频分享②
2、 案例：“她的手机打不通！”
3、 案例：“我没有时间！”
4、 案例：“*近经常塞车！”
5、 解读：外归因vs内归因
6、 小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
第二步、言必行，行必果
1、 案例：浮报开支的处理 （小组讨论）
2、 案例：你如何抉择？（小组讨论）
3、 案例：警告你，这是第二次！
4、 解读：与执行力相关的三条管理定律
5、 案例：提升执行力，从每天工作总结做起
6、 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
第三步、善用方法与工具
1、 “擦桌子”理论
2、 五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3、 执行“及时复命制”
4、 案例：56条短讯
5、 视频分享③
6、 案例：如何处罚老上司？
7、 “拐大弯”和“拧螺丝”理论
8、点评：执行力强的人，都善于运用策略。
第四步、提升沟通的效度
1、 沟通成效如何影响执行效果？
2、 执行过程中的两大沟通障碍
3、 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？
4、 视频分享④
5、 如何在执行工作中实现有效沟通？
6、 反馈、确认是沟通的要件
第五步、做好计划与统筹
1、 问题：为什么人们总说“很忙”？
2、 时间管理四象限；二八法则；主次原则
3、 怎么做周计划、日计划？
4、 案例：一场大火的启示
5、 视频分享⑤
6、 注意力测试
7、 问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
开班提醒 ]
