首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答 课程大全

广州诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 首页 > 广州培训 > 广州诺达名师 > 职业素养培训 > 向标杆企业学习人才激励

向标杆企业学习人才激励

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

广州诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍


讲师介绍:


赵安信

实战派人力资源讲师

中山大学客座教授

多家知名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

集实战经验 管理咨询 职业培训于一体的“三栖讲师”

赵安信老师有16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,曾先后在国有企业任职总经理助理,力恒集团人力资源总监,世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。


课程收益】

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
为什么华为短短20多年可以成为世界500强?!
为什么马云可以成为中国首富,他如何激励团队?!
为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!



课程背景


随着经济的**发展,很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才,尤其是骨干人才,让他们进一步的发挥自己的能力和作用,不仅让企业的领导者们感到头痛,也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业人才激励机制,首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。



课程大纲


一篇章 人才激励概要

一、 为什么人才需要激励?

激励的理论依据

1、 Maslow 需求理论

2、Herzberg 双因素理论

3、公平理论

二、企业为什么要搞激励?

1、中小型企业的生存现状

a) 中小型企业的贡献

b) 中小型企业的危机

2、企业经营模式的目标

a) 人才是企业的核心竞争力

b) 人与技术在社会发展中作用的变化

c) 人在企业竞争三阶段中地位的变迁

★案例分析:核心人才流失的著名案例

三、人才激励的误区

1、普遍误区

a) 只要完成工作就行,激励无关紧要;

b) 没有人是不可以替代的;

c) 金钱具有万能激励作用;

d) 以自身衡量员工。

e) 分享:企业人才激励内训的三种武器

2、企业人才激励实战密码:策略?技巧?案例

3、企业人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

四、 如何对人才进行激励?

1、 激励的三种方式:

a) 当期取得的收益的短期激励;

b) 个人职业发展前景的中期激励;

c) 认同核心价值观的长期激励;

案例:某著名公司的人才发展案例

2、人才激励需要思考的问题

a) 企业不同发展阶段的人才激励

b) 不同部门的激励方式

c) 不同层次人员的激励方式

d) 基层员工的激励方式


第二篇章   激励机制的设计落地

一、激励机制概要

1、什么是激励机制

2、激励机制的作用

3、有效激励机制的构成

4、成功激励机制的特点

☆ 案例:某著名企业激励机制

二、 薪酬(C&B)体系设计与激励机制的对接

(一)薪酬管理概论

1、中国企业薪酬管理的问题所在

2、薪酬管理与员工激励

3、人力资源成本与人力资源资本

4、薪酬给付的分类

5、薪酬结构的形态分析

6、薪酬管理的原则

(二)如何建立内部公平的薪酬管理系统

1、工作分析与工作评价

2、工作评价的方法

3、按件计酬工资体系的设计

4、团体奖工制

5、定额管理策略

6、岗位评价方法

7、岗位评价应用

8、基于岗位评价的薪酬体系设计

三、 绩效管理与绩效考核与激励机制的对接

1、业绩导向的薪酬体系

2、绩效工资的设计

3、绩效考核与绩效评估

4、绩效考核应用及绩效工资的发放

5、绩效效益分配的方法

四、如何设计有效股权激励的方案?

1、实行股权激励要遵循的政策法规

2、非上市公司实行股权激励应具备的基础条件

案例分析:某公司激励失败的原因

案例分析:某公司频临破产的教训

3、股权激励要素一:明确目的

a) 提高业绩

b) 吸引、留住骨干

c) 回报老员工

d) 降低成本压力

e) 股权换事权

4、股权激励要素二:选择激励对象

a) 股权激励要避免泛福利化

b) 选定激励对象的原则

c) 企业不同发展时期的激励对象

5、股权激励要素三:确定激励模式

a) 实股和虚股的不同权利

b) 股权激励的三种基本模式

c) 非上市公司常用的股权激励派生模式

d) 不同激励模式的导向

6、股权激励要素四:股份来源

a) 一般激励股份的来源

b) 如何避免损害原始股东权益

7、股权激励要素五:

a) 股权激励的总量及个量

b) 激励股份过多或过少的副作用

8、股权激励要素六:与绩效考评挂钩

a) 合理设定激励的标的指标

b) 绩效分数决定激励资格

c) 绩效分数决定获授数量

d) 绩效分数决定购买价格

9、股权激励要素八:规定退出机制

a) 正常退出和非正常退出

b) 回购的办法



人才激励
人才激励培训
人才激励课程
人才激励内训课
人才激励培训课程
人才激励企业培训







咨询开班地址及时间:18188609073(叶老师)

微信:yezi20150820

(叶老师邀您扫码咨询)

人才激励培训班

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

向标杆企业学习人才激励

18188609073

周一至周日09:00-22:00

机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572