郑州企业文化团队培训
企业文化建设培训导读文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?为什
企业文化建设培训导读
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实?为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才?
这不仅是“商术”的问题,更是“商道”的问题。企业运营无非是战略和执行,而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的,所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题,而打造团队的**、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。管理就是管理人,管人首先管思想,带作风。观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键,而企业文化正是通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体,而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。
企业文化建设培训目标
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用;
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案;
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施;
4、直达企业管理中心部分,深入企业管理深层问题,提升个人职业发展的核心竞争能力。
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、企业文化的定义
1、企业文化认识误区
2、文化与企业文化的定义
3、企业文化的结构分析
4、日本经济成功的启示
5、企业文化的重要意义
6、企业管理理论的四个里程碑
二、企业文化与企业竞争力
1、管理的本质、商业的本质与人性的本质
2、企业文化学的理论基础
3、文化竞争力
4、文化如何让企业制胜
5、企业文化建设的心理机制与开展步骤
三、企业文化的基本结构
1、企业价值观
2、企业精神
4、企业形象
四、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践
1、华为的价值观与动力驱动引擎
2、复盘—重大变革期华为的企业文化转型
3、分层的企业文化建设
4、华为“大讨论”文化—基础到EMT团队
5、“力出一孔”与“利出一孔”
6、文化如何让“一般”到“卓越”
五、建设企业文化的主体
1、企业员工与企业文化建设
2、企业楷模与企业文化建设
3、企业家与企业文化建设
六、企业文化建设的核心工程
1、企业文化建设的基本原则
2、企业文化建设的时机和切入点
3、企业文化建设的基本程序
4、企业文化建设的保证体系
5、企业文化的评价
七、企业文化建设的延伸工程
1、企业文化建设中的CI战略
2、企业文化建设中的CS战略
3、企业文化建设中的品牌文化战略
4、企业经营管理的变化趋势
5、企业文化的创新和发展
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企业客户评价
听了周老师的课,让我们对企业文化建设,以及团队文化的深远影响有了一定的了解,感谢老师。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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