学校企业文化建设培训哪里好？

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系;

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点;

3、深层了解中国目前的企业文化现状;

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征;

5、对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区;

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念

1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）

2、企业文化的基本概念和组成、作用、特性

3、发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”

4、加工提炼文化理念的基本功和常用方法

二、如何宣传和培训、贯彻文化理念

1、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育

2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛

3、环境熏陶

三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作

1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会

2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责

3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作

四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系

1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一

2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用

五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系

1、企业文化无处不在

2、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用

六、如何避免进入建设企业文化时的误区

1、常见“十一种”误区

2、避免进入误区的方法

七、如何创新设计主题活动

1、紧扣社会时尚

2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动

3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵

八、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值

1、适应企业发展，选准时机、循序渐进

2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为伙伴

3、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作

九、如何建造和借助载体进行企业文化建设

1、载体的分类

2、载体的合理利用

十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵

1、结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵

2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵

十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动

1、以激励为导向，优选参加活动的人员

2、“自然旅游+参观学习”，选择活动的地点

3、策划、组织活动（知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）

十二、如何创新策划组织厂庆等活动

1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容

2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动

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周建老师的企业培训课程让我们明白了，企业文化不仅仅只是搭建好了那么简单，更重要的是要不断的随着时代进行创新，同时企业也要跟着文化的方向进行靠近，不能只是一个摆设。

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