贵阳企业的文化管理培训
企业文化培训导读没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦
企业文化培训导读
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。
企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。
企业文化培训目标
1、学习华为企业文化的优点,结合自身,调整公司的企业文化;
2、帮助学员更好的理解企业文化及核心价值在发展过程中形成及方法;
3、帮助学员掌握文化管理“三得”落地的具体措施;
4、掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。
课程要素
企业文化培训课程大纲
单元一:什么是企业文化?
一、企业文化的定义与构成
二、企业文化的核心层
1.企业使命举例
2.企业愿景举例
3.核心价值观举例
4.企业精神举例
5.企业道德举例
6.企业作风举例
三、企业文化的制度/物质层
1.制度层
2.物质层
四、企业文化洋葱图的启示
五、企业文化是企业成功的源动力
六、企业文化可以是企业破产的根源
七、错误的企业文化(融合)毁了企业
1.绩效主义毁了索尼
2.企业并购文化冲突引失败
八、没文化真可怕
九、企业文化的功能作用
十、企业文化的类型
十一、企业文化的三大典型误区
十二、企业文化常见的三大问题
单元二:企业文化的内在作用
一、优秀企业文化赏析
1.华为文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集团文化
5.中之豪的文化
6.沃尔玛的文化
二、海底捞的成功实践
三、海尔的成功实践
单元三:企业文化与企业常青
1.企业文化与企业战略
2.企业文化与组织效能
3.企业文化与员工激励
4.企业文化与企业常青
单元四:企业文化的变革操作
一、优秀企业文化建设
1.目标文化
2.安全文化
3.执行文化
4.绩效文化
5.责任文化
6.面子文化
二、企业文化变革
1.强化危机意识
2.重点突出
3.寻找引爆点
4.领导做表率
5.反复的教化
单元五:企业文化落地与实施
一、企业文化的救赎
1.重新认识企业文化
2.企业的两个运作轮子
3.不同时期的文化有别
二、企业文化建设的七个步骤
三、企业文化建设实施
1.蕞高领导是公司首席讲师
2.讲师团是长效机制
3.设计企业文化活动,根植理念系统
4.四个注意事项
5.六大轮盘方法
四、企业文化建设实战训练
1.财年制主题设计
2.围绕经营主题
3.制度化保障
4.详细十二主题
第六讲:领导对企业文化的影响
1.领导特质对企业文化的影响
2.领导风格对企业文化的影响
3.领导角色定位对企业文化的影响
4.领导力对企业文化的影响
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
经过企业文化培训的学习课程,让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识,明确了今后努力的方向,为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识,为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达,让员工及时了解公司及工厂的相关精神。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit