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贵阳企业的文化管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-03
导语概要

企业文化培训导读没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦

贵阳企业的文化管理培训

企业文化培训导读

没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。


企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。

企业文化培训目标

1、学习华为企业文化的优点,结合自身,调整公司的企业文化;

2、帮助学员更好的理解企业文化及核心价值在发展过程中形成及方法;

3、帮助学员掌握文化管理“三得”落地的具体措施;

4、掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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企业文化培训课程大纲

单元一:什么是企业文化?

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1.企业使命举例

2.企业愿景举例

3.核心价值观举例

4.企业精神举例

5.企业道德举例

6.企业作风举例


三、企业文化的制度/物质层

1.制度层

2.物质层


四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

六、企业文化可以是企业破产的根源

七、错误的企业文化(融合)毁了企业

1.绩效主义毁了索尼

2.企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题


单元二:企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1.华为文化

2.三一重工文化

3.豪爵摩托文化

4.牧羊集团文化

5.中之豪的文化

6.沃尔玛的文化

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践


单元三:企业文化与企业常青

1.企业文化与企业战略

2.企业文化与组织效能

3.企业文化与员工激励

4.企业文化与企业常青


单元四:企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1.目标文化

2.安全文化

3.执行文化

4.绩效文化

5.责任文化

6.面子文化


二、企业文化变革

1.强化危机意识

2.重点突出

3.寻找引爆点

4.领导做表率

5.反复的教化


单元五:企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

1.重新认识企业文化

2.企业的两个运作轮子

3.不同时期的文化有别


二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1.蕞高领导是公司首席讲师

2.讲师团是长效机制

3.设计企业文化活动,根植理念系统

4.四个注意事项

5.六大轮盘方法


四、企业文化建设实战训练

1.财年制主题设计

2.围绕经营主题

3.制度化保障

4.详细十二主题


第六讲:领导对企业文化的影响

1.领导特质对企业文化的影响

2.领导风格对企业文化的影响

3.领导角色定位对企业文化的影响

4.领导力对企业文化的影响

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    周建-高级企业文化咨询顾问

    《7C企业文化突破项目》首席讲师,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。周建老师拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

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    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

企业客户评价

经过企业文化培训的学习课程,让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识,明确了今后努力的方向,为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识,为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达,让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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