山东企业与文化培训班

企业文化，是企业的DNA，使企业综合实力的哲学体现，是企业文明程度的标志，是企业人文环境的重要内容，更是企业生产力的无限源泉和灵魂。

本课程就如何解读本企业集团文化、塑造和传承企业文化，贯彻和运用企业文化，发挥企业文化的功效，发挥优秀企业文化基因，塑造团队文化和职业化素养，学会用企业文化激发团队，引领团队，武装团队的工作坊加互动式内训和操练的课程。

1、学习华为企业文化的优点，结合自身，调整公司的企业文化；

2、帮助学员更好的理解企业文化及核心价值在发展过程中形成及方法；

3、帮助学员掌握文化管理“三得”落地的具体措施；

4、掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

第 一讲：重新认识企业文化

第 一章：现代企业文化及其功能

1.文化与企业文化

2.企业文化的内涵

3.企业文化的构成

4.企业文化的功能

第二章：企业文化的风格

1.企业文化的形成背景：老板的哲学思想

2.企业发展的历程文化

3.企业文化的风格类型

第三章：企业文化的作用及体验

1.形象作用

2.沟通作用

3.激励作用

4.引擎作用

5.驯化作用

第二讲：本集团企业文化解读

第 一章：公司企业文化的构成解读

1.分享：本公司企业文化的表达要素

2.解读讨论:小组讨论

第二章：公司企业文化的特征与内涵解读

1.公司愿景

2.公司使命

3.公司核心价值观

4.公司理念

5.公司精神

6.公司行为准则

案例与互动：本企业文化展示、讨论

第三章：公司企业文化的制度层面的特征与内涵

1.公司制度的意义与作用

2.公司制度的发展与演变

第四章：成功企业文化的案例分享与借鉴

1.成功的企业文化的特征与功效

2.失败的企业文化的特征与劣根

※国外企业的企业文化案例：三星

※国内企业的企业文化案例：联想

第三讲：如何用企业文化引领员工

第 一章：让员工分享组织文化所带来的利益

1.组织与员工利益的结合点分析：

2.组织的特点与人性特点结合方法：以人为本

3.让员工享受企业文化要领

第二章：让员工分享组织文化的方法与要领

1.教化：入职培训+在职训练

2.驯化：绩效文化的传递与接收

3.感化：“柔性管理”

4.钝化：职业生涯与职业生涯辅导；

第四讲：如何用企业文化武装员工

第 一章：让员工以企业文化为思想基础

1.企业文化内涵在思考问题中的作用

2.企业文化内涵在员工价值观的作用

3.让员工以企业文化为思想基础的要领

第二章：让员工以企业文化为思维导向

1.员工思维的企业文化内涵体现

2.员工思维的企业文化导向要领

3.让员工以企业文化为思维导向的要领

第五讲：如何用企业文化激励员工

第 一章：企业文化的激励功能回顾

1.导向与凝聚

2.规范与辐射

3.企业文化激励员工的过程分析

第二章：企业文化激励员工要领

1.以人为本，让员工乐在其中

2.让员工参与管理

3.凸显企业人文精神

4.尊重、关心和爱护员工

下篇：企业文化创造篇

第 一讲：企业文化基因塑造

第 一章：企业文化基因概述

1.什么叫企业文化基因？

2.企业文化基因的内涵

第二章：寻找企业文化基因

1.寻找老板的哲学思想

2.寻找企业核心竞争力要素

3.寻找企业战略要素

第二讲：企业文化纲领及内容塑造

第 一章：企业文化纲领塑造

1.企业愿景

2.企业价值观

3.企业使命

4.企业战略

5.企业理念

6.企业营运观

7.企业精神

第二章：企业文化内容塑造

1.物质文化塑造

2.制度文化塑造

3.行为文化塑造

4.精神文化塑造

5.创新文化塑造

6.企业文化模型构成

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企业文化的树立，不仅仅代表着公司的形象，同时也能够给员工带来归属感。经过两天的培训学习，新的知识让我受益匪浅，从中学到了很多以往不明白的知识。

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