公司企业文化培训公司贵吗？

企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何经过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？

在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。

其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业文化管理如何落地毫无头绪，负责文化管理的管理人员缺乏训练所导致。本课程站在战略的高度，阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用，以及企业文化管理的应用及发展。

1、正确认知企业文化及企业文化工作价值；

2、掌握有效构建企业文化建设工作体系；

3、掌握企业文化落地实施关键要素；

4、掌握持续强化企业文化落地成果并将其转化为具体行为。

单元一：什么是企业文化？

一、企业文化的定义与构成

二、企业文化的核心层

1.企业使命举例

2.企业愿景举例

3.核心价值观举例

4.企业精神举例

5.企业道德举例

6.企业作风举例

三、企业文化的制度/物质层

1.制度层

2.物质层

四、企业文化洋葱图的启示

五、企业文化是企业成功的源动力

六、企业文化可以是企业破产的根源

七、错误的企业文化(融合)毁了企业

1.绩效主义毁了索尼

2.企业并购文化冲突引失败

八、没文化真可怕

九、企业文化的功能作用

十、企业文化的类型

十一、企业文化的三大典型误区

十二、企业文化常见的三大问题

单元二：企业文化的内在作用

一、优秀企业文化赏析

1.华为文化

2.三一重工文化

3.豪爵摩托文化

4.牧羊集团文化

5.中之豪的文化

6.沃尔玛的文化

二、海底捞的成功实践

三、海尔的成功实践

单元三：企业文化与企业常青

1.企业文化与企业战略

2.企业文化与组织效能

3.企业文化与员工激励

4.企业文化与企业常青

单元四：企业文化的变革操作

一、优秀企业文化建设

1.目标文化

2.安全文化

3.执行文化

4.绩效文化

5.责任文化

6.面子文化

二、企业文化变革

1.强化危机意识

2.重点突出

3.寻找引爆点

4.领导做表率

5.反复的教化

单元五：企业文化落地与实施

一、企业文化的救赎

1.重新认识企业文化

2.企业的两个运作轮子

3.不同时期的文化有别

二、企业文化建设的七个步骤

三、企业文化建设实施

1.蕞高领导是公司首席讲师

2.讲师团是长效机制

3.设计企业文化活动，根植理念系统

4.四个注意事项

5.六大轮盘方法

四、企业文化建设实战训练

1.财年制主题设计

2.围绕经营主题

3.制度化保障

4.详细十二主题

第六讲：领导对企业文化的影响

1.领导特质对企业文化的影响

2.领导风格对企业文化的影响

3.领导角色定位对企业文化的影响

4.领导力对企业文化的影响

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企业文化是一个公司的灵魂所在，如果公司名义灵魂，那么是留不住人才，同时人才也会流入别家。参见完两天的企业文化培训课程之后，让我对企业文化更新了理念，对于企业文化的重要作用和搭建体系有了初步的了解，希望以后还能够参加这样的实战培训课程。

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