企业文化理念精品课多少钱？

企业文化是企业管理中蕞模糊的领域，也是迄今为止蕞具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观（大脑与哲学）要通过领导人的手腕（企业管理的制度和流程）固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。

而企业行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的功能所在，因此，企业文化本身就是行为方式的选择。如果企业文化只是停留在理念层面，而不是追求员工行为习惯的形成和行为模式以及明确的价值行为选择，那么企业文化就只能沦为企业的“口号”。

1、全面提升企业文化管理的能力；

2、熟练掌握企业文化在团队中的重要意义；

3、有效的激发团队员工对企业文化的认知；

4、帮助企业创建优秀的企业文化管理流程。

一、为什么企业必须重视企业文化

1.什么是企业文化

(1)广义的企业文化

(2)狭义的企业文化

2.企业文化有什么作用

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)规范作用

3.企业文化与新经济时代企业的发展

(1)新经济时代的特征

(2)新经济时代对企业的要求

(3)企业在新经济时代发展的关键

二、企业文化究竟包括哪些内容

1.企业价值观--成功企业文化的核心

(1)价值观是企业文化的核心

(2)如何培育企业价值观

2.企业家精神--成功企业文化的决定性因素

(1)企业家是企业文化建设的第一倡导者

(2)企业家是企业文化的设计者、决策者

(3)企业家是企业文化的身体力行者

3.企业制度建设--成功企业文化的有力保障

(1)企业制度文化的特征

(2)企业制度文化的要素

(3)企业制度文化与企业文化

4.员工为本--成功企业文化的坚实基础

(1)动力源泉

(2)创造主体

(3)实现者

三、营造成功企业文化的具体途径和方法

1.选择合适的战略类型

(1)企业文化战略的地位

(2)企业文化战略的类型

2.必须考虑的几个因素

(1)社会生产力发展水平，企业技术状况

(2)市场竞争环境

(3)企业总体经营目标战略状况

(4)企业生产经营水平

(5)企业家和员工队伍素质状况

3.可以借鉴的几种基本途径

(1)企业文化形成的条件

(2)创立企业文化的基本途径

四、值得注意的几个问题

1.企业文化必须具有灵活性

2.以价值观为核心

3.发挥每个人的作用

4.策略合理

5.保证员工从企业文化中得到好处

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以前我以为企业文化就是弄个文化长廊就可以了，但是听了老师的课程之后，才意识到这并不是企业文化。所以这两天的课程对我而言是有意义的，同时对于我们企业的员工也是有意义的，让我在以后的工作中能够更好的定位企业文化，搭建新的文化体系。

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