北京企业文化建设规划培训机构

企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。

文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

1、掌握企业文化的定义和结构；

2、企业文化树立帮助团队协作；

3、企业文化树立促进跨部门沟通；

4、企业文化有效的实施方法。

一、开篇

1.课前热身——关于愿景的游戏

2.游戏思考——目标成绩单

3.课堂作业——制定年度（或者下半年）的团队业绩目标（初步计划）

二、企业生存法则

1.看电影，学管理——观看电影《穿PRADA的女王》片段之忙碌的助理

2.互动问答与观后感

3.三个关于企业生存的寓言故事以及小组研讨与发表

4.企业文化中以人为本的真相

5.关于企业中4种人的定位与研讨

三、企业文化与团队精神

1.何为文化

2.企业/团队文化的形成机制

3.认知企业文化

4.团队精神是什么

5.构成伟大团队的10项特质

1)团队成员相互关心

a)意大利邮轮沉没引发的故事

b)案例分析——观看电影《穿PRADA的女王》片段

c)小组研讨——认知与态度

d)结论

2)团队成员知道什么蕞重要

a)案例分析——观看电影《三国演义》投降还是战斗片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

3)团队成员相互沟通

a)案例分析——观看电影《杜拉拉升职记》处理工作冲突片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

4)团队成员共同成长

a)案例分析——观看电影《三国演义》鲁子敬的团队精神片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

5)适合团队的气场

a)案例分析——观看电影《巴顿将军》新官上任三把火片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

6)个人利益至于团队利益之下

a)吴少章的成长故事

b)案例分析——观看电影《三国演义》荀彧的智慧片段

c)小组研讨——认知与态度

d)结论

7)角色分工，缺一不可

a)种树的故事

b)结论

8)有很好的替补队员

a)林书豪的故事

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

9)成员了解团队的立场

a)案例分析——观看电影《亮剑》李云龙的团队成员片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

10)成员都愿意付出代价

a)案例分析——观看电影《三国演义》周瑜打黄盖片段

b)小组研讨——认知与态度

c)结论

11)银行保险团队建设实务

a)6个阶段的银保营销团队面面观

b)课堂研讨——整合期的经营管理对策

c)研讨总结——由秦帝国的建立引发的思考

d)银保专业化营销的各个环节

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培训课程结束后，我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观，无论是新入职的新人还是参加培训的高管，都对企业文化有了全新的认识和感受。同时，也让我们对于公司的企业文化有了了解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。