苏州创新思维与创业

您在工作中是否遇到过如下场景？

（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？

（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“蕞近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！

（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？

没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构性思维对于一个职业人来说是蕞基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界蕞著名的咨询公司麦肯锡提出，该公司运用其著名的咨询思路——结构化帮助客户解决了许多重大问题。

结构化是职业管理当中思维的蕞基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的蕞基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。

金字塔的神奇并不在构造金字塔的材料有什么与众不同，而在于其建造的结构非常特殊。思维中也有像金字塔这样的特殊结构——由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结；也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。

本课程经过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。

1、让学员认识什么是结构化思维；

2、掌握结构化思维进行沟通；

3、运用结构化思维增强逻辑思考能力；

4、增强问题分析与解决的能力。

第 一单元：企业转型期重新认识“结构化思维”

1、讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？

2、你的大脑如何认知世界和判断事务？

（1）理解：接收信息、解析结构

（2）重构：处理信息、重新建构

（3）呈现：输出信息、结构呈现

3、结构化思维的两个关键因素：

（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤

（2）DNA：执行事情的方式和行动能力

4、结构化思维的基本原则

（1）以终为始

（2）分门别类

（3）抓住关键

5、结构化思维的四个主要应用层面

（1）阅读：读公文、学习、会议记录等

（2）思考：日常事务处理、难题解决等

（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等

（4）决策：依据判断，控制风险决策等

第二单元：结构化思维六大经典工具呈现

1、问题反思：

（1）华为、阿里巴巴、联想、格力的共同点是什么？

（2）星巴克、特斯拉、华为、微信的共同点是什么？

（3）李宁体育、百丽鞋业、红旗轿车的共同点是什么？

2、结构化梳理问题的三大步骤

（1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

（2）第二步：分类汇总，将信息分为不同类别

（3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3、结构化思维六大经典工具

（1）逻辑树分析法

（2）甘特图分析法

（3）鱼骨图分析法

（4）流程图分析法

（5）金字塔图分析法

（6）思维导图分析法

第三单元：结构化思维高效解决问题的技巧与方法

1、转型期思维困惑：弯道超车？换道超车？

2、解决问题的关键实力

3、经济转型期企业面临的转型困境

4、解决问题“能力—态度”象限图

5、结构化思维解决问题的四个原则

6、创新思维的四大类型和方法

7、创新思维解决问题的五项训练

8、解决问题的三种非职业化思维类型

第四单元：共享经济时代商业创新思维模式

1、内涵创新—客户价值塑造方案（案例）

关键词： 产品创新；锁定群体

2、功能创新—“我时代”的解决方案（案例）

关键词： 功能颠覆；品牌整合

3、服务创新—标准服务解决方案（案例）

关键词： 细化标准   服务取胜

4、流程创新—创新流程解决方案（案例）

关键词：内核创新    流程体验

5、平台创新—借力多赢的创新方案（案例）

关键词： 资源交换    服务共赢

6、定位创新—定位营销解决方案（案例）

关键词：     IP定位   精准锁定

第五单元：结构化思维如何指导行动实效落地？

1、结构化思维如何提升自己的学习力？

2、传统思维-结构化思维模式转型

3、四XIN工作法：让创新思维落地

4、五大意识突破：激活团队行动力

5、七施思维格局：成就职业化未来

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吴正凡老师的课堂幽默风趣、逻辑清晰，经过两天的结构性思维的专业培训，不断结合案例分析及互动的方式，针对我们进行了培训，使得我们能够更深入的了解结构性思维的逻辑，加强了我们对于创新思维能力的运用，非常感谢吴正凡老师！

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。