南京创新思维与创业

在日常的工作交流中，我们会发现很多人说了半天，但是没有一句是核心关键语，这导致在传达任务过程中，出现了很多不必要的麻烦。面对这种茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……的情况，我们应该怎么办呢？

不管是管理者还是基层员工，都应该学习掌握结构化思维的表达方式，不仅能够高效的汇报、沟通、会议和总结，还能提升自己表达能力的同时提高工作效率，实现组织效益的蕞大化。

1、让学员认识什么是结构化思维；

2、掌握结构化思维进行沟通；

3、运用结构化思维增强逻辑思考能力；

4、增强问题分析与解决的能力。

第 一部分：认知部分

一、思维导图，在工作中的重要性

在工作中常见的思维混乱，语无伦次现象；

思维导图，一份用脑说明书；

条理清晰，引人入胜，让职场发展更顺畅；

二、思维导图的原理

了解我们的大脑

思维导图的背景

思维导图的特点

思维导图的拆解和工作机理

思维导图为什么能产生效用

思维导图成熟作品展示

第二部分：实操部分

二、如何看一张思维导图

找中心主图

先看主干

再看支干

三、动手做一张思维导图之前

逻辑思考训练

如何分类

自由联想训练

爬山接龙

联想开花

自由联想

逻辑联想

观察力与关联性训练

观察力练习

关联性练习

四、动手画一张思维导图

思维导图的工具

思维导图的规则

思维导图的制作步骤

五、发挥你的想象力

基础训练

各种形状的秘密

想法与图像挂钩

文字图像画

六、思维导图思维能力训练

思维导图宏观布局

思维导图微观技术

思维创新思路技巧

逻辑分析工具介绍－头脑风暴、逻辑树

创新思维工具介绍－奔驰法SCAMPER

七、思维导图的应用范畴

运用思维导图做工作笔记

领导讲话

其他发言

个人建议

八、运用思维导图设计统筹自己的人际脉络

如何使用思维导图做脱稿讲话

凤冠

猪肚

豹尾

九、如何使用思维导图设计汇报稿件

运用思维导图做会议纪要

运用思维导图做头脑风暴

运用思维导图做工作计划与问题决策

问题解决三原则

问题解决的三步骤

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本次公司组织的培训学习对于提高各级管理人员的沟通思维能力是非常有益的，在学习的过程中，让我们明白只有吸收更多的新观念来充实自己，才能不断地得到提高，在工作中才能更具有大局观和正确的思路，才能不断创新，使自己的观念不落后。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。