成都执行力管理课程大纲

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？...企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。

1.明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；

2.掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

3.清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

4.运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

5.强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

第一讲、解读执行的要义

1、执行到底是什么？

2、坚定执行的信念

3、执行力的“三段论”秘诀

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

第二讲、执行必须当责不让

1、解读西点校训

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

3、有责任感才有最终结果

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲、执行就是交出结果

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

4、交出结果就是执行的**体现

第四讲、打造执行的体系

一、打造执行体系之一—— 榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

三、打造执行体系之三—— 监督

四、打造执行体系之四—— 奖惩

五、打造执行体系之五—— 文化

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此次执行力提升专题培训，教学形式新颖、内容丰富，既接受教育、开拓眼界，又催人奋进、引人思考。通过学习，在执行呼方面有初浅认识。能解决事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。

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