成都管理执行力课程大纲

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？...企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；

2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

一、执行力与执行体系

•什么是执行力

•执行力的三个核心

•执行力的四大体系

二、执行理念：文化体系的核心

1.契约精神

•每一项工作都是一份契约

•靠原则去做事：原则高于一切

•靠结果做交换：功劳大于苦劳

•热爱职业就是热爱生命

2.结果导向

•执行，就是把商业目标变成商业结果的行动

•员工为什么不做结果：很多执行都是假执行

•员工五大执行心态

•做结果的三大原则、两个思维、三大方法

•执行的48字真经

3. 客户价值

•什么是客户

•什么是客户价值

•客户价值的原则和标准

•怎么才能提供内部客户价值

三、目标与流程体系： 监督管控

•建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行

•执行力的精髓——4R业务流程管理体系

•事前以结果定义职责、奖惩承诺

•关键目标责任分解

•过程管控，跟踪检查

•业绩评估，即时奖罚

四、团队出击：人员执行素养提升

•战略执行：一字不差

•角色定位：做员工该做的事情

•角色转换：分清工作与生活

•带领团队：当教官、不当保姆

•高效沟通：提升团队协作

五. 案例分析与分享

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通过这次的培训和系统学习，使我们意识到提高执行力不管是对个人，团队，还是企业都是至关重要的，就像老师说的：再好的战略方案，如果不能执行下去，它就等于零。制度的约束可以让执行者做到60分，强化执行力，能使执行者取得80~90分效果。真是“听君一席话，胜读十年书”，通过这次学习让我受益匪浅。

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