为什么要学习跨部门沟通协作

跨部门沟通协作是一门技术，更是一门艺术！

一个企业，如果将大量时间浪费在沟通协调上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化加速劣化！

第 一 讲：跨部门沟通与协作的理论基础

一、沟通与跨部门沟通

二、目前企业沟通现状

三、用心理解：跨

案例讨论：沟通的障碍，理性和感性的冲突

四、跨部门沟通三原则

1、主动

2、给面子

3、解决问题

案例讨论：中国企事业组织中的领导心术

五、跨部门沟通目标：不是消除而是降低难度

六、跨部门沟通的实战之基、理论之源

1、多米诺效应

2、假设原理

3、沟通法则

4、交换理论

第二讲：跨部门沟通与协作的难点与技巧

一、跨部门沟通技巧

1、因人而异：教育程度、年龄、性格等

2、性格分类：力量、活泼、完美、和平

3、针对性的沟通技巧

演练：DISC人格测评

二、找到交叉点

1、已达成共识部分

2、提出解决意见

3、提出个人建议

4、出选择题

5、直接说结果

视频：《中国合伙人》谈判

三、互动中的沟通技巧

1、创造和谐的沟通氛围

2、喜悦心，亲和力

3、倾听

4、请人喝酒

5、察言观色

6、沟通中学会赞扬与妥协

7、亲密性

8、谦以待人，换位思考

9、人际关系人际敏感度

演练：跨部门沟通计划表使用

四、跨部门沟通的冲突与解决

1、误区：跨部门沟通技巧仅占30%

2、对于部门冲突的理性看待

3、冲突处理的五大方法

4、强迫方式

5、迁就方式

6、回避方式

7、合作与妥协

讨论：公司高速发展阶段，如何保证跨部门沟通高效、畅通？

第三讲：跨部门沟通与协作的解决之道

一、跨部门沟通四大改善举措

1、 承认差异

2、 真诚沟通

3、 目标一致

4、 情感账户

讨论：为何基层人员需要建立高层思维？

二、跨部门沟通的五大障碍

1、没有内部客户的概念，无大局观，内耗严重

2、本位主义

3、流程不健全，不清楚其他部门流程

4、存在眼中分歧

5、信息系统未建立

讨论：本位主义在现代组织中如何运用？

三、跨部门沟通六大根源问题解决

1、部门间的模糊地带如何定义

2、建立强大的信息系统

3、建议以搞定文化为基石的八大文化

4、组织设计上建立责任体系

5、如何召开高效的会议

6、建立横向沟通机制

演练：如何召开高效会议

四、跨部门沟通的关键词

1、关键词改进六步法

2、跨部门改进的五种认知

3、规范跨部门人员行为

讨论：如何应对各部门踢皮球的现象？

五、跨部门协调

1、用心理解去协调

案例：A与B的协调分享

2、四种常见风格

3、指令式管理风格

4、教练式管理风格

5、团队式管理风格

6、授权式管理风格