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广州企业文化培训课程

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-24
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企业文化建设培训导读

我们说:“影响企业未来十年发展的重要因素是什么?”研究对20个行业近300家企业的董事长进行问卷调查。82%的受访者是“企业文化”。

某航空公司的经理说:“我们的竞争对手无法模仿的**东西就是我们的文化。”

越来越多的企业高管明白了:“企业文化才是核心竞争力!”

企业文化决定整个企业的理念、行为和价值取向。它应该引导组织成员的思维和行为。良好的企业文化可以促进组织的健康发展,有利于组织和社会的成员。诺达**企业文化建设培训为您提供广州企业文化培训课程

企业文化建设培训目标

(一)、企业文化构成的三大部分
(二)、如何提炼企业文化
(三)、先进文化的特点
(四)、推进企业文化的方法与技巧

企业文化建设培训安排

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部

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课程特点

课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强

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培训方式

封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享

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企业文化建设培训课程大纲

第 一讲:企业文化建设的根基:文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量


第二讲:企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径


第三讲:先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景


第四讲:企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化


第五讲:“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设


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    王兴茂老师拥有四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业HR总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询经验。主持开发出独特的战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型、精益医院与精益医疗管理模型,以及多种咨询工具。

企业客户评价

王兴茂老师长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践,多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。不仅是资深的管理专家,而且是出色的演讲家。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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