天津企业文化内训培训

企业的动力和凝聚力是来自资源和技术还是企业文化？纵观世界500强企业，哪一家没有突出而独特的企业文化？！微软、惠普、IBM、GE、华为、联想、海尔等公司的成功都来自于其企业文化。人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化！世界管理者预测，企业文化很可能成为决定未来10年企业兴衰的关键因素！转型期中国企业如何面对管理的挑战和机遇？在全球经济危机和国内经济低迷的情况下，如何打造中国企业的升级版？如何培养员工的归属感和忠诚度？如何获得企业创新与变革的文化DNA？如何打造企业文化软实力基础长青？如何获得竞争对手难以模仿和超越的优秀？越南文化？现代企业只有学习和掌握文化管理，突出文化的价值功能和本质，才能为企业的生存和发展提供不竭的动力。诺达**企业文化建设培训为您提供天津企业文化内训培训

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

第 一讲：企业文化建设的根基：文化概说

一、寻根溯源认识文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量

第二讲：企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的构成

三、企业文化特点

四、企业文化的作用

五、建设企业文化的一般路径

第三讲：先进文化

一、儒家文化与时俱进的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化阳刚劲健开拓精神

五、马克思文化世界大同的美景

第四讲：企业文化提炼

一、透过企业成长历程提炼企业文化

二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化

三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化

四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化

第五讲：“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧

一、推进企业文化建设的传统范式

二、案例管理法推进企业文化建设

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王兴茂老师以企业自身的实际案例进行培训，用“身边的人，身边的事”，启发学员形成思维力，达到了“人人是老师，事事是案例”的互动式学习效果。幽默，风趣，生动，教的内容实用性也强，案例分析很详细具体，我们听课的思路也清晰，非常高效，赞一个。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业文化建设培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。