北京民企文化建设培训
企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。
企业文化建设培训导读
企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。
企业文化建设培训目标
1、找出企业“积极的变革核心”;
2、激发起企业员工的内动力,爆发出团队的正能量;
3、共同构筑和设计企业和员工共同的梦想,制定出行动计划;
4、体验促动技术,获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法。
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
第 一讲:企业文化概论
1、什么是企业文化?
2、企业文化基本体系
3、企业文化的主要内容?
4、企业文化有什么作用?
5、企业文化管理的常见误区
第二讲:企业文化理念提炼实务
1、如何确定企业文化定位
2、如何提炼企业文化理念
3、如何编制企业文化手册
第三讲:企业文化建设机制和管理体系实务
1、如何做好企业文化发展规划和推进计划
2、如何建立企业文化建设的保障机制
3、如何建立企业文化建设的激励机制
4、如何建立企业文化管理体系和长效机制
第四讲:企业文化传播实务
1、如何提炼企业文化典型案例
2、如何编好讲好企业文化故事
3、如何树立推广企业的英雄人物
4、如何用好管好企业文化传播载体和阵地
5、如何让企业内刊有吸引力有影响力
6、如何管好用好“两微一端”自媒体
7、如何建立好企业与外部媒体公共关系
第五讲:企业文化队伍建设和管理实务
1、如何建立专兼结合的企业文化工作队伍
2、企业家和企业文化
3、如何破除企业文化和经营管理“两张皮”
4、如何提高企业文化队伍培训的实效性
第六讲:企业文化融合和整合实务
1、企业文化和人力资源工作的协作
2、企业文化和党群工作的协作
3、如何让公司决策层重视企业文化管理部门
4、如何让公司各部门支持企业文化建设工作
5、如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作
6、如何让政府部门关注支持本单位企业文化
7、如何与本行业文化资源进行整合
8、如何借力借脑,提升企业文化的势位
第七讲:重大企业文化活动的策划和组织实务
1、重大企业文化活动策划的基本思路和方法
2、重大企业文化活动风险防范和关键点控制
3、重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧
4、重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧
第八讲:企业文化建设效果评估实务
1、如何建立企业文化建设评估体系和指标
2、如何探索有本企业个性的企业文化管理模型
3、如何总结提升推广企业文化建设成果
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企业文化建设小知识:
学习文化:学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下,最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织,才能够“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力,也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学习的组织”。
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