广州民企文化建设培训
企业文化建设培训导读21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代;企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争;文化已成为推动生产力发展的强劲动力;成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!
企业文化建设培训导读
21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代;企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争;文化已成为推动生产力发展的强劲动力;成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练;就必须关注企业文化的建设与提升。
企业文化建设培训目标
1、认知企业文化的特性与作用
2、企业文化的演变与发展
3、企业文化的建设技巧与方案
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、中国企业成长和发展的思索
1、为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍?
3、为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
4、为什么企业文化理念与行为严重背离,中国企业的制度成本高?
5、为什么企业分权、分利就分心?
6、为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才?
7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求?
8、为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节?
二、文化与企业文化的深层理解
1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑
2、文化的特性
3、企业文化究竟是什么?
三、中国目前的企业文化现状
1、企业的思维方式
2、企业伦理
四、为什么500强企业很重视企业文化?为什么要进行企业文化建设?
1、企业管理模式的演进,文化也是竞争力
2、文化可以弥补制度不足
3、用文化形成传说中的“无为而治”的局面,大大降低管理成本
4、用文化强大的引导力,引导员工的行为
5、文化先行,为未来战略实施保驾护航
6、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人
7、文化建设促进品牌价值升华
五、企业文化的重要意义
1、凝聚功能
2、导向功能
3、激励功能
4、约束功能
5、辐射功能
6、品牌功能
六、卓越企业文化的共同特征
七、不同的企业文化展示分析
八、企业文化的认识误区
1、企业文化就是思想政治工作
2、企业文化就是文娱体育活动
3、企业文化就是墙贴标语口号
4、企业文化就是企业标志
5、老板文化就是企业文化
九、澄清“企业文化”理解上的四个问题
十、如何进行企业文化建设
1、企业文化建设基本原则
2、企业文化建设是一个过程
3、企业文化建设的关键要素
4、企业文化建设的程序与方法
十一、企业文化落地与管理
1、落地的方法
2、企业文化管理案例分析
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企业文化建设小知识:
认同消化:企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手:一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论,增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化,既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。
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