传统文化与企业文化建设
企业文化建设培训导读人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。我们企业是否把
企业文化建设培训导读
人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。
我们企业是否把人才招进企业就行了?
我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢?
我们企业有管理制度,有多种激励机制,是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢?
我们企业给员工做培训了,员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢? 当我们在思考这些问题的时候,是否会有什么感悟?当前没有人会轻视人才的作用,然我们企业经过招聘,确定可以录用,并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢?
企业文化建设培训目标
1、认知企业文化的特性与作用
2、企业文化的演变与发展
3、企业文化的建设技巧与方案
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、企业文化的形成
1、企业文化的模型
2、企业文化是不是老板文化?
3、形式文化
4、BAT企业文化
5、XY理论
6、企业生命门槛
7、管理模式的转变
二、信仰对企业文化的影响
1、信仰和无信仰的对比
2、宗教同异
3、宗教信仰与宗族信仰
4、仪式的重要性
三、国学与企业文化
1、国学文化
2、公司层面的工作宗旨/方针
3、惩处文化
四、企业文化活动
1、企业文化落地六操
2、企业文化团队活动
3、持续改善
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企业文化建设小知识:
传播教化:通过企业文化建设工作提升企业的竞争力,还需要企业文化的对内、对外传播,以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点:一是通过编制《企业文化手册》,系统展示企业文化建设成果,加强企业的对内、对外沟通,增进了解,改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻,可以进一步统一员工思想,规范员工行为,真正实现用文化管理企业,促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片,让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念,可以树立良好的企业形象或品牌亲和力,也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品,引导公众认识企业、体会企业、走进企业,强化公众对企业产品及服务的认识。
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尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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