哪里有企业文化理念培训？

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代；企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争；文化已成为推动生产力发展的强劲动力；成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，从创业到优秀、从优秀到卓越的历练；就必须关注企业文化的建设与提升。

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第 一讲：企业文化概论

1、什么是企业文化？

2、企业文化基本体系

3、企业文化的主要内容？

4、企业文化有什么作用？

5、企业文化管理的常见误区

第二讲：企业文化理念提炼实务

1、如何确定企业文化定位

2、如何提炼企业文化理念

3、如何编制企业文化手册

第三讲：企业文化建设机制和管理体系实务

1、如何做好企业文化发展规划和推进计划

2、如何建立企业文化建设的保障机制

3、如何建立企业文化建设的激励机制

4、如何建立企业文化管理体系和长效机制

第四讲：企业文化传播实务

1、如何提炼企业文化典型案例

2、如何编好讲好企业文化故事

3、如何树立推广企业的英雄人物

4、如何用好管好企业文化传播载体和阵地

5、如何让企业内刊有吸引力有影响力

6、如何管好用好“两微一端”自媒体

7、如何建立好企业与外部媒体公共关系

第五讲：企业文化队伍建设和管理实务

1、如何建立专兼结合的企业文化工作队伍

2、企业家和企业文化

3、如何破除企业文化和经营管理“两张皮”

4、如何提高企业文化队伍培训的实效性

第六讲：企业文化融合和整合实务

1、企业文化和人力资源工作的协作

2、企业文化和党群工作的协作

3、如何让公司决策层重视企业文化管理部门

4、如何让公司各部门支持企业文化建设工作

5、如何让企业员工认同并积极参与企业文化工作

6、如何让政府部门关注支持本单位企业文化

7、如何与本行业文化资源进行整合

8、如何借力借脑，提升企业文化的势位

第七讲：重大企业文化活动的策划和组织实务

1、重大企业文化活动策划的基本思路和方法

2、重大企业文化活动风险防范和关键点控制

3、重大企业文化活动人财物低成本运作的技巧

4、重大企业文化活动推广软文和宣传效果放大技巧

第八讲：企业文化建设效果评估实务

1、如何建立企业文化建设评估体系和指标

2、如何探索有本企业个性的企业文化管理模型

3、如何总结提升推广企业文化建设成果

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梳理、提炼企业的核心理念：企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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