哪里有企业文化建设费用？

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

1、重视与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化

一、中国企业成长和发展的思索

1、为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？

3、为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？

4、为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？

5、为什么企业分权、分利就分心？

6、为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？

7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求？

8、为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？

二、文化与企业文化的深层理解

1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑

2、文化的特性

3、企业文化究竟是什么？

三、中国目前的企业文化现状

1、企业的思维方式

2、企业伦理

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

1、企业管理模式的演进，文化也是竞争力

2、文化可以弥补制度不足

3、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本

4、用文化强大的引导力，引导员工的行为

5、文化先行，为未来战略实施保驾护航

6、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人

7、文化建设促进品牌价值升华

五、企业文化的重要意义

1、凝聚功能

2、导向功能

3、激励功能

4、约束功能

5、辐射功能

6、品牌功能

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文娱体育活动

3、企业文化就是墙贴标语口号

4、企业文化就是企业标志

5、老板文化就是企业文化

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

1、企业文化建设基本原则

2、企业文化建设是一个过程

3、企业文化建设的关键要素

4、企业文化建设的程序与方法

十一、企业文化落地与管理

1、落地的方法

2、企业文化管理案例分析

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创新文化：在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

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