成都企业文化内训课程

人力资源是企业发展的核心资源”，相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业，能真正利用好自己企业的人力资源，把他最大限度的转化为企业效益呢？这也许又是一个世界难题了。

我们企业是否把人才招进企业就行了？

我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢？

我们企业有管理制度，有多种激励机制，是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢？

我们企业给员工做培训了，员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢？ 当我们在思考这些问题的时候，是否会有什么感悟？当前没有人会轻视人才的作用，然我们企业经过招聘，确定可以录用，并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢？

1、了解企业文化基本概念、基本理论，积极参与企业文化建设。

2、掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法，利用企业文化体系菜单提炼企业文化，促进贯彻、推行企业文化。

一、中国企业成长和发展的思索

1、为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？

3、为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？

4、为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？

5、为什么企业分权、分利就分心？

6、为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？

7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求？

8、为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？

二、文化与企业文化的深层理解

1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑

2、文化的特性

3、企业文化究竟是什么？

三、中国目前的企业文化现状

1、企业的思维方式

2、企业伦理

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

1、企业管理模式的演进，文化也是竞争力

2、文化可以弥补制度不足

3、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本

4、用文化强大的引导力，引导员工的行为

5、文化先行，为未来战略实施保驾护航

6、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人

7、文化建设促进品牌价值升华

五、企业文化的重要意义

1、凝聚功能

2、导向功能

3、激励功能

4、约束功能

5、辐射功能

6、品牌功能

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文娱体育活动

3、企业文化就是墙贴标语口号

4、企业文化就是企业标志

5、老板文化就是企业文化

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

1、企业文化建设基本原则

2、企业文化建设是一个过程

3、企业文化建设的关键要素

4、企业文化建设的程序与方法

十一、企业文化落地与管理

1、落地的方法

2、企业文化管理案例分析

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认同消化：企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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