无锡企业文化建设费用

自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？

1、重视与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化

第 一讲：企业文化的深刻内涵

第 一节：文化的定义

一、文化的定义

二、传统文化的定义

第二节：中国传统文化解析

一、中西方观念的差异

二、中国人的血缘关系

三、“羞耻文化”与“内疚文化”

四、中国传统文化的土壤—儒、佛、道

第三节：深刻认识企业文化是什么

一、企业文化的真正含义

二、企业文化的企业特性

三、企业文化的误区

第二讲：企业文化的地位和作用

第 一节：企业文化的地位

一、企业文化是企业活命的根本

二、企业文化是企业的灵魂

第二节：企业文化的作用

一、企业文化的“实用价值”

二、企业文化的五大作用

三、专家和**人士的评价

第三讲：企业文化的内容

第 一节：企业精神文化

一、企业文化的基本内容

二、企业文化首先要“精神”起来

三、什么是企业精神文化

四、企业精神文化核心内容

五、前沿价值理念发现

第二节：企业行为文化

一、企业行为文化的基本内容

二、中层制度文化

三、浅层行为文化

四、表层物质文化

第三节：企业形象文

一、企业形象文化的定位

二、企业形象文化的内容

三、企业形象文化的作用

第四讲：企业文化的塑造

第 一节：自觉塑造企业文化

一、企业文化塑造误区——企业文化天然论、自发论

二、自觉塑造企业文化

三、自觉塑造企业文化是企业成熟的标志

四、塑造企业文化三步曲

第二节：企业文化咨询

一、“外脑”介入“内脑”——关于企业文化咨询

二、企业文化咨询师

三、企业文化塑造工程

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。