企业员工文化培训
企业文化建设培训导读有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。
企业文化建设培训导读
有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半,企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出,并分解呈现。企业文化建设存在很多误区,最常见的三大误区,即“墙上文化”,“嘴上文化”和“纸上文化”。
企业文化建设培训目标
1、真正认识与理解企业文化
2、学会最实用的企业文化创建方法
3、引导与支持企业推行企业文化
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
第 一章:企业文化建设中的误区及趋势
1、组织面临的环境
2、中西方文化对标
3、未来组织文化建设新趋势
第二章:企业文化建设的难点
1、正确梳理企业愿景、使命、价值观
2、设计企业文化建设实施框架
3、企业文化手册设计
4、企业内刊制作
5、企业文化报告的编写
第三章:企业文化建设的重点
1、领导价值理念评估
2、确立企业价值理念
3、企业文化的认同与落地
第四章:企业文化建设的工具
1、国内常用工具
2、CTT企业文化转换工具
第五章:文化的管理与传播
1、文化管理三原则
2、文化管理路径
3、文化管理方法
4、外部传播——构建媒体传播渠道
5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同
6、从事件传播到文化传播
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企业文化建设小知识:
学习文化:学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下,最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织,才能够“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力,也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学习的组织”。
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