无锡企业文化培训课程

自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？

1、重视与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化

一、中国企业成长和发展的思索

1、为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍？

3、为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？

4、为什么企业文化理念与行为严重背离，中国企业的制度成本高？

5、为什么企业分权、分利就分心？

6、为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才？

7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求？

8、为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节？

二、文化与企业文化的深层理解

1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑

2、文化的特性

3、企业文化究竟是什么？

三、中国目前的企业文化现状

1、企业的思维方式

2、企业伦理

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

1、企业管理模式的演进，文化也是竞争力

2、文化可以弥补制度不足

3、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本

4、用文化强大的引导力，引导员工的行为

5、文化先行，为未来战略实施保驾护航

6、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人

7、文化建设促进品牌价值升华

五、企业文化的重要意义

1、凝聚功能

2、导向功能

3、激励功能

4、约束功能

5、辐射功能

6、品牌功能

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文娱体育活动

3、企业文化就是墙贴标语口号

4、企业文化就是企业标志

5、老板文化就是企业文化

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

1、企业文化建设基本原则

2、企业文化建设是一个过程

3、企业文化建设的关键要素

4、企业文化建设的程序与方法

十一、企业文化落地与管理

1、落地的方法

2、企业文化管理案例分析

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学习文化：学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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