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成都创新思维训练培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-25
导语概要

企业创新思维培训课程导读有知名学士说过,我们需要读硕士研究生,只需要我们在广博浩瀚、包罗万有的学术世界中,稍稍精通一些某方面的知识即可,而博士研究生,即只需我们在精通的领域,再稍稍做一点点的创新。这不

企业创新思维培训课程导读

有知名学士说过,我们需要读硕士研究生,只需要我们在广博浩瀚、包罗万有的学术世界中,稍稍精通一些某方面的知识即可,而博士研究生,即只需我们在精通的领域,再稍稍做一点点的创新。这不是说研究生没有用,而是这个世界上的知识实在太渊博太深广了,如果能够在某一个领域做出小小的创新,那对于这个世界而言,将可能是影响深远的一步。而创新的核心是创新思维。

企业创新思维培训的目标

1、通过培训,学员掌握大量的解决问题的方法、技术和工具;并通过课堂的讲解、演练,在今后的工作也非常方便地学以致用;

2、系统性地提升学员的创新思维能力,掌握大量创新的方法和工具,并通过案例分析和情景演练,促进知识的内化,成为真正地企业解决问题的高手。

企业创新思维培训课程大纲

第一讲:掌握解决问题的方法——问题精准制导法

一、问题的探讨

1、问题本质探讨

2、面对问题的四种反应

3、问题背后的价值

4、问题就是带着面具的资源

5、问题就像冰山,远非你看到的那样

6、问题精确制导法解决问题的独特优势

二、精准锁定问题

1、发掘有效目标

2、 客观分析现状

3、 精确描述问题

三、探寻解决路径

1、 找出所有可能实现目标的路径

2、 问题的归类与检视

3、 方案高效优选

四、制定行动计划

1、 行动方案七要素

2、 行动方案的结构性原则以WBS为例、

3、 行动方案的周密性原则——PLAN B

4、 行动方案的可调性原则——如何进行有效纠偏

五、及时检查纠偏

1、纠结:是期望好还是检查好?

2、好结果是检查出来的?

3、检查的分类与特点(事前、事中、事后应当做什么)

4、检查的目的——有效纠偏

5、纠偏计划表与调整计划的落地

6、如果我们解决方案错了怎么办?

六、升级解决方案

1、扁鹊三兄弟的故事:解决问题水平的层次

2、问题解决方案的五个维度——高度、深度、广度、角度、效度

3、最佳实践——让我们学会画高效问题评估的“五线谱”

4、问题为什么总是一而再、再而三地发生——治标与治本

5、四步提升法升级解决问题的层次案例讨论、

6、系统升级问题解决方案——重复问题一次消灭:


第二讲:创造性解决问题——突破经验限制的颠覆性力量

一、创新与创新思维

1、创新的含义

2、创新与经验:传承与突破

3、创新的四大特点

4、五大创新思维与应用

5、平行思维:横看成岭侧成峰

二、创新技法与创新管理

1、创新技法是可以学会的工具

2、创新方法的基础套路——奥斯本清单法

3、创新方法的中级套路——邓克尔图解法

4、创新方法的高级套路——资源结构整合法

5、资源结构整合的高效五步模型

6、微创新的力量

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经典创新思维训练方法

检核表法:检核表法是在考虑某一个问题时,先制成一览表,对每项检核方向逐一进行检查,以避免有所遗漏。此法可用来训练员工思考周密,及有助构想出新的意念。


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