南京创新思维训练与方法

创新的重要性无需置疑，但创新活动在大部分组织中遇到挑战，就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法，其次是，如何降低组织对于创新失败的担心和损失，在鼓励创新文化的同时，又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累？

就像任何组织所津津乐道的“业界**实践”一样，创新其实也有经过验证的科学系统方法，遵循这样的方法，不仅可以察觉有真正价值的创新方向，还能系统地提升组织创新效率，鼓励创新的组织文化。

OutsideBox跳出盒子的创新思维，正是这样的方法，其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论，融合了硅谷创新科技企业的组织创新实践，形成一套简单有效的，适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧；

OutsideBox包括商业组织创新的三个核心内容，创意、变革和实现，分别解决组织创新的三大挑战：灵感、风险、商业成功；每个组织在接受这个课程过程中，都建议带着自身创新（商业模式、产品和服务）的问题，一起来思考和交流，通过课程中的案例分析和系统思考，都可以得到启迪、共鸣和答案。

1、培养学员运用“系列创新工具”进行创造性思考；

2、构建“系统性创新思维”；

3、能够激发学员开启创新思维、拓宽工作思路、深挖工作潜能；

4、有益于管理者的工作改善思路与品质，从底层提升工作绩效。

一、认识创新

1.开篇：从几个企业实际案例开始思考

2.创新定义：创新指的是什么

3.创新思维的三大构成：逻辑思维-批判性思维-形象思维

三大思维之间的关系

二、建立思维：逻辑性思维

1.分类的原则：MECE

2.多维分析法分析原因

3.传统解决问题的特点：问题导向

4.切割法：结果导向

5.现场练习：结合企业工作，构建多维分析结构

工具反馈：小组成员当场呈现，提炼出小组的关键质疑问题并给予反馈

三、打破思维：批判性思维

1.批判性思维特点

2.改问题：开头改和结尾改

3.改思路：打破，延伸和替换

4.练习：结合上一节内容，进行批判性思维创新

5.现场小组作品的思路点评

总结：在整体思考问题中，批判性思维的位置

四、跳出思维：形象思维

1.逻辑解决问题的局限性

2.交叉创新与形象思维

4.思维工具：概念三角形

3.练习：利用概念三角形进行形象思维创新

4.现场小组作品的思路点评

5.总结：交叉创新的前提和要点

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王老师提炼的针对企业家和管理层的效能思维系统，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。