如何培养创新思维？

德鲁克说，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。创新的重要毋庸置疑，但随着企业做大了，制度、流程、文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。

如何激发员工和管理层的创新能力？如何经过领导者的创新思维启动企业的创新文化氛围？本课程将在“知”和“行”两个层面展开，并经过领导者心智模式的转换促进从知道，到做到的跨越。

1、懂得人与人的不同主要是思维方式的不同，正是这种差别才造就千差万别的人生；

2、掌握常见的思维方法，理解慢动作思考对思考的积极意义；

3、掌握有创造力的思考需要的独特气氛，掌握创新的元素、准则、领域；

4、掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧；

5、初步建立转换桥思维的技术；

6、经过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义。

第 一讲：创新思维与实战

一、创新思维测试

1.创新的概念和分类

2.创新的目的是价值创造

二、创新思维：用户思维

1.移动互联网时代到来

2.互联网时代的用户特征

3.用户画像与用户体验设计

4.用户需求设计金字塔

三、创新思维：流量思维

1.流量的分类和入口

2.流量的获取与转化率设计

3.流量之战：跨域鸿沟

四、创新思维：简约思维

1.减法与除法策略与实战

2.把产品和服务做到极致

五、创新思维：迭代思维

1.产品迭代三角模型

六、创新思维：大数据思维

1.基于数据的营销推广决策

七、创新思维：平台思维

1.企业平台化与员工创业

2.平台与创新的关系

八、创新思维：跨界思维

1.为什么跨界学习容易带来颠覆

2.阿里和腾讯的跨界项目

3.跨界应遵循的原则

九、创新思维：开放式创新

1.开放式创新的定义与工具

第二讲：管理创新与实战

一、创新工具：商业模式创新

1.什么是商业模式

2.商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流

3.优秀的商业模式有哪些特征

二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）

1.常见的几种企业组织架构

2.企业组织架构设计的原则与常见问题

3.基于战略的组织创新与流程创新

三、创新工具：营销创新

1.传统营销渠道如何互联网+

2.带融资方案的营销策略

3.如何进行群营销

4.新品上市的几种发布方式

四、创新工具：产品创新

1.全球首创的新产品（新问世产品）

1）新问世产品被大众认可中间的鸿沟

2.公司的新产品或新产品线

1）跨界学习产生的产品创意

3.既有产品线的延伸

1）基于公司现有产品的减法、除法和加法

4.改良和升级现有的产品

5.重新定位的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场

2）两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）

6.成本下降的产品

1）迈克尔波特的竞争战略：总成本**

2）格兰仕与红领西服的降成本之路

7.产品生命周期不同阶段的产品创新

更多课程详情请点击咨询专属客服

王老师提炼的针对企业家和管理层的效能思维系统，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。