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天津企业团队凝聚力提升

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-19
导语概要

凝聚力管理培训导读“人心齐,泰山移”企业团队管理中为什么需要凝聚力?目的就是为了使团队的每个人都能强烈的感受到自己时团队中的一份子,达成共同目标的方向。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝

天津企业团队凝聚力提升

凝聚力管理培训导读

“人心齐,泰山移”企业团队管理中为什么需要凝聚力?目的就是为了使团队的每个人都能强烈的感受到自己时团队中的一份子,达成共同目标的方向。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,众志成城,进而发挥团队的最大功效,达到团队、个人共赢的目的。可以说,一个团队是否有凝聚力,凝聚力的强度如何,直接关系到团队的生存和发展。

凝聚力管理培训目标

1、了解高绩效团队的特征;

2、掌握团队建设的原则、程序和方法;

3、掌握有效运行高绩效团队的工具、方法和技巧;

4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;

5、学习团队激励的技巧。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业管理人员、核心团队成员、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练

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凝聚力管理培训课程大纲

一、如何培养员工的具备八大优秀心态

1、执行的心态——打造超强执行力

2、积极的心态——自动自发的工作

3、老板的心态——和老板一样敬业

4、长远的心态——长期和公司一起发展

5、感恩的心态——点滴之恩,?

6、合作的心态——杜绝“不关我事”

7、宽容的心态——包容是一种境界

8、学习的心态——是提升业绩的捷径


二、如何打造骨子里流着公司的血液

1、心态迁善——引导员工向好的方向

2、如何让员工开心、乐意做事?

3、员工最关注的五个问题

4、如何从一开始就找到适合的员工

5、如何塑造——驱动敬业的工作环境

6、推动尊重人性的工作环境的4种方式

7、如何尊重员工的劳动成果


三、管理人员手中的六张牌

1、感情牌

2、表扬牌

3、批评牌

4、支援牌

5、培训牌

6、换人牌


四、执行力

1、执行力是管理能力的直接反映,军队超强执行力背后是什么?

2、执行力不强的三大表现:尺度、速度、力度


五、领导如何提高团队执行力

1、建立执行体系

2、流程管理

3、复制执行人才

4、行动计划

5、建立反馈机制

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激励团队凝聚力的句子:

1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度,组织纪律的有效执行,从自觉纪律到自觉行动,绝对服从主动执行,没有任何借口!

2、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。

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    季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    管理心理学讲师,知名管理心理学应用讲师。原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用。

企业客户评价

季锴源老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计,善于培养我们的实务解决能力,注重我们的现场吸收,便于我们在实际工作中有效运用。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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