北京团队凝聚力拓展训练
凝聚力管理培训导读“人心齐,泰山移”企业团队管理中为什么需要凝聚力?目的就是为了使团队的每个人都能强烈的感受到自己时团队中的一份子,达成共同目标的方向。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝
凝聚力管理培训导读
“人心齐,泰山移”企业团队管理中为什么需要凝聚力?目的就是为了使团队的每个人都能强烈的感受到自己时团队中的一份子,达成共同目标的方向。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,众志成城,进而发挥团队的最大功效,达到团队、个人共赢的目的。可以说,一个团队是否有凝聚力,凝聚力的强度如何,直接关系到团队的生存和发展。
凝聚力管理培训目标
1、打造职业阳光心态,激发工作激情和士气;
2、增强员工的责任感和团队合作精神;
3、增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;
4、不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟;
5、提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队;
6、凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效;
7、实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力;
8、重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作;
9、培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;
10、学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带;
11、掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音;
12、了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧;
13、学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。
课程要素
凝聚力管理培训课程大纲
第 一部分:卓越团队组建
1、开场破冰,了解课程特色,营造学习氛围。
2、课堂守则说明
3、组建团队,选队长,取队名,定口号
4、制定团队共同愿景
第二部分:突破思维局限、改善心智模式
1、突破自我受限,看到可能性
2、挖掘内在的潜能
3、打破固有思维
4、改变思维、心智、行动模式
5、走出舒适区
6、发现自身的盲点和误区。
第三部分:信任的力量
1、信任是一切良好关系的基础
2、信任与他人无关,信任是一种能力,是一种心态
3、打造一支信任的团队
4、建立一种信任机制
5、信任能产生生产力,产生归宿感
第四部分:欣赏与赞美
1、欣赏是积极的人生态度的体现
2、善于发现,学会自我欣赏和欣赏别人
3、如何发现他人身上的美
4、真诚的赞美是一种促使人不断成长完善的美好途径
5、用赞美去温暖别人的心灵,你也会感受别人的温暖。
第五部分:加强沟通,减少误解
1、没有沟通就没有团队
2、学会聆听,耐心的倾听不同的声音
3、积极进行面对面的沟通
4、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决
5、培养接受批评的情商
6、内部可以有矛盾,对外一定要一致
第六部分:勇于承担责任
1、勇于承担责任是一种态度(员工类型心态图)
2、对工作100%负责,不找借口、不推卸责任
3、对自己100%负责
4、转变责任思维模式
5、企业兴亡,责任在我!
第七部分:积极主动、爱岗敬业
1、我在为谁工作?
2、从“要我做”到“我要做”
3、主动分担一些“分外”之事
4、学会毛遂自荐
5、工作的目的不仅仅在于报酬
第八部分:感恩惜福、奉献爱心
1、“感恩的心”改变命运
2、忘记过去意味着背叛
3、感恩是一种态度-怎样感恩?
4、常怀感恩之心、拥有美好未来
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激励团队凝聚力的句子:
1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度,组织纪律的有效执行,从自觉纪律到自觉行动,绝对服从主动执行,没有任何借口!
2、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
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