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南京团队凝聚力拓展培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-26
导语概要

凝聚力管理培训导读一家企业的形成,是需要一群有共同目标的成员组织在一起的,如果企业想要有长远的发展,除了本身的定位和管理方式以外,还和团队的凝聚力和执行力相关。作为领导者的你,是怎么样带领团队解决凝聚

南京团队凝聚力拓展培训

凝聚力管理培训导读

一家企业的形成,是需要一群有共同目标的成员组织在一起的,如果企业想要有长远的发展,除了本身的定位和管理方式以外,还和团队的凝聚力和执行力相关。作为领导者的你,是怎么样带领团队解决凝聚力不强的问题呢?你知道如何有效的提高团队的凝聚力吗?不用担心,诺达名师为您推出针对凝聚力的专题课程,为您解答企业的问题:

凝聚力管理培训目标

1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;

2、掌握积极心态的建立要素和技巧;

3、掌握压力与情绪转化技巧,掌握压力管理的基本方法,增进反剖析自我,压力有效管理的训练策略;

4、掌握团队打造的方法;

5、如何快速提高团队执行力的秘诀。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业管理人员、核心团队成员、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练

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凝聚力管理培训课程大纲

一、如何培养员工的具备八大优秀心态

1、执行的心态——打造超强执行力

2、积极的心态——自动自发的工作

3、老板的心态——和老板一样敬业

4、长远的心态——长期和公司一起发展

5、感恩的心态——点滴之恩,?

6、合作的心态——杜绝“不关我事”

7、宽容的心态——包容是一种境界

8、学习的心态——是提升业绩的捷径


二、如何打造骨子里流着公司的血液

1、心态迁善——引导员工向好的方向

2、如何让员工开心、乐意做事?

3、员工最关注的五个问题

4、如何从一开始就找到适合的员工

5、如何塑造——驱动敬业的工作环境

6、推动尊重人性的工作环境的4种方式

7、如何尊重员工的劳动成果


三、管理人员手中的六张牌

1、感情牌

2、表扬牌

3、批评牌

4、支援牌

5、培训牌

6、换人牌


四、执行力

1、执行力是管理能力的直接反映,军队超强执行力背后是什么?

2、执行力不强的三大表现:尺度、速度、力度


五、领导如何提高团队执行力

1、建立执行体系

2、流程管理

3、复制执行人才

4、行动计划

5、建立反馈机制

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激励团队凝聚力的句子:

1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律;绝对的组织结构制度,组织纪律的有效执行,从自觉纪律到自觉行动,绝对服从主动执行,没有任何借口!

2、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。

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    季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    管理心理学讲师,知名管理心理学应用讲师。原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用。

企业客户评价

我喜欢季锴源老师在团队凝聚力上的训练,通过这次训练,帮助我们企业的团队达成合作共识,沟通,效力。为达成组织整体理想绩效,团队成员应能各司其职,换位思考的重要思想。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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