北京团队凝聚力特训营

目前班组长的管理水平引起了企业的重视，面对班组长的管理人员。一般都是从原有的一线岗位提拔上来的，对管理方面一窍不通，但是班组长的管理程度直接可以影响到企业的整体绩效，所以对班组长的各方面能力的培养，都是企业当下必做的事情。班组长如何打造高凝聚力的团队？班组长如何将团队的执行力实现一个新的突围？这将是本节课程主要的内容：

1、如何凝聚人心？如何激励团队？

2、如何权变和矛盾冲突处理？

3、如何带领团队（团队建设）？

4、传授相关的方法和技巧；

5、帮助学员改善领导者角色意识；

6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术。

第 一单元：热身活动，分组团建

1、 全场热身活动 ：《抓小奴》

2、 团建展示PK：《旗人旗语》

3、 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名

第二单元：提升团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力？

（1）什么是团队？

（2）团队经常出现的现象

（3）你愿意和什么样的同事相处？

（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？

2、心态决定一切

（1）你干这份工作是什么心态？

（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？

（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则

3、工作效果，效率和效能区分

（1）树立以结果为导向，学会用结果说话

（2）作为一名员工的最大价值如何体现？

（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？

4、团队共赢，前程似锦

（1）、团队凝聚力从“心”开始

（2）、团队凝聚力五大关键

（3）、团队凝聚力精神力量

第三单元：提升团队执行力与责任心

1、执行力的概念

（1）什么是执行？什么是执行力？

（2）执行力的重要性

（3）团体活动：《眉目传情》

2、执行力缺失的原因

（1）组织没有形成强有力的执行文化

（2）个人执行力缺失的原因

3、怎样提升组织执行力

（1）提升组织执行力的方法

（2）落实锡恩4R执行力系统

（3）完善制度、简化流程

4、提升个人执行力的方法

（1）执行开始前：决心第一，成败第二

（2）执行过程中：速度第一，完美第二

（3）执行结束后：结果第一，理由第二

（4）铸就强执行力文化：凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果； 凡是结果，必有责任； 凡是责任，必有检查； 凡是检查，必有奖罚！

5、注重团队合作

（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2

（2）倡导团队合作的氛围

（3）确立主人翁地位，培养员工归属感

第四单元：打造感恩阳光心态

1、打造职场感恩阳光心态

2、感恩心态

3、积极心态：

4、付出心态

5、学习心态

6、自律的心态

第五单元：高效沟通技巧

1、什么是沟通？分组讨论

2、失传的沟通秘笈：

3、什么是销售心理学？

4、如何处理客户异议？

5、自我激励-催眠潜能开发训练

第六单元：职业素养修炼

1、了解职业素养

2、时间管理技能

3、职业化素养训练

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1、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

季锴源老师我很喜欢您的团队凝聚力训练，通过了各种障碍来训练我们的互帮、互助，让我们充分理解了什么是团队，团队的力量是多大的。对于以后的绩效目标方面，凝聚力的提升足以让我们拥有共同的目标。

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