授权技巧培训内容
激励与授权培训课程导读当管理者提升到中高层领导者时,如果不知道有效的授权,或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权,是一门艺术,需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用。本课程旨在帮助领导者们找到
激励与授权培训课程导读
当管理者提升到中高层领导者时,如果不知道有效的授权,或许会一直停留在这个层次上止步不前。授权,是一门艺术,需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应用。本课程旨在帮助领导者们找到科学、合理的方法,对部属进行有效的激励和授权,通过以行为训练为主导的培训方式,帮助学员掌握并熟练运用激励与授权技巧来提升工作绩效。
激励与授权培训课程目标
● 助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能
● 使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧
● 通过课程使学员掌握采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选
● 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能
● 通过演练,循序渐进的掌握“激励与授权”技能的应用,从而激活个体,为企业增效
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
一、激励认知
1、关于团队激励我们曾犯过的错误
2、管理激励的关键概念与框架内容
二、M:管理激励
1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态
2、 团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式
3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式)
4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性
5、领导力激励:领导力维度的激励行为
三、C:沟通激励
1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题
2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?
3、解决方案建议:颠覆性法则与工具
四、D:授权激励
1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
2、授权的管理意义:四维价值分析
3、授权障碍呈现:障碍结构分析
4、授权的基本方法
5、授权模式与关键流程
五、移动互联网时代的激励挑战
1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔
2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工
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学员感言
此次培训主要针对科源中高层管理人员必备能力的提升,以及“授权与激励”在管理过程中的重要意义。
张老师详细地介绍了管理、沟通协调、观察分析、创新、决策、语言表达六种中高管理层的必备能力,以图文并茂的形式,结合行业现状进行举例说明员工的创造性和积极性的重要性,有效地传达了“授权与激励”在实际工作中的作用。
此次培训提供了一次管理经验交流的机会,拓宽了视野,理清了中高层领导在管理中的应用思路,让大家受益匪浅。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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