佛山合同管理培训公司

企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的最大化实施。

1.了解采购合同的种类与形式

2.掌握采购合同的内容和谈判技巧

3.掌握采购合同管理的过程及涉及的各种活动

4.掌握回避和防范采购风险的措施

5.了解供应商可能遇到的合同问题和解决方法

专题一：从财务的角度，重新认识合同

●什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？

●订立合同的原则

●无效合同条款与可撤销的合同

●合同未签就没有法律责任吗？

●从合同成立到合同生效

●合同成立≠合同生效

●从控制合同成立流程来控制签约风险

●从约定合同生效要件来控制履约风险

●合约内必须完成的检查与手续

●合同通常必须具备哪些条款？

专题二：审查合同应管控的重要事项

●合同主体的审查

●合同价格审核的“敏感度”

●合同担保的管控点

●合同支付方式与合同支付条件

●关注定金与预付款

●针对销售合同、采购合同的支付保护

●合同票据的主要事项

●合同关键节点

●合同的违约责任——违约金、赔偿金与定金赔偿

●合同真的生效了吗？

●合同变更的主要事项

●把握财务人员审查合同的重点

●认知其他合同审查点

专题三：如何防范与把控在履约时的重要事项？

●授权控制与印章控制

●合同倒签的法律风险与控制

●思考与讨论：合同签约时间晚于合同履行时间会对合同的履行产生什么影响？

●互动研讨：选择合同签约地点对合同的处理会产生影响吗？

●合同履约顺序与合同解释方法

●无约定时的法律参照规定

●合同变更控制

●双方要变更合同应如何操作

●合同风险的预警信号

●针对我方违约的控制

●针对对方违约的控制

●合同争端解决的注意要点

●总结：财务人员的履约合同审查重点

专题四：合同管理总体审核的风险把控

●合同管理总体审核的注意事项

●设立合同变更控制

●合同台账

●合同管理风控的特殊技巧与方法

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在真正出现合同风险的时候，企业要保证合法权益，同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案，以备风险出现时企业措手不及，损失惨重。而且在面对合同纠纷时，要对相关部门的审查做出及时的回应，保证纠纷的快速调解，不可为了逃避责任而违反法律法规，这样会使企业自身的损失加大，也会影响企业员工的正常生产生活，影响程度较为恶劣。

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