郑州90后00后员工管理培训

这是一个剧烈变革的时代，80后已经成为职场的绝对主力，90后也已经开始超大规模的上市了，可以这样讲，90后已经成为绝对主流的职场大军，00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现，他们不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工？

1、了解新生代员工的典型行为和价值观；

2、掌握系统性管理新生代员工的思路；

3、打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战。

一、90后员工心态特征及成因分析

（一）90后员工人格特质分析

（二）这个群体的家庭环境分析

（三）思想意识形态方面分析

（四）价值观与行为状态分析

（五）85和90后员工职场特征分析

1、职场表现的“六高”

（1）离职率非常高

（2）学习欲望强烈

（3）创新意识较好

（4）工作节奏快速

（5）自我实现更高

（6）个人兴趣更浓

2、职场表现的“六低”

（1）对企业的忠诚度较低

（2）缺乏团队协作精神

（3）责任心和敬业精神欠佳

（4）缺乏自信与技能,抗压性差

（5）个人职业定位比较模糊

（6）缺乏吃苦精神且喜走捷径

二、90后员工给工厂管理带来的困境和挑战

（一）招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境

（二）新员工心态问题和能力不足，都给企业造成了较大损失

（三）90后员工给管理带来的挑战

三、90后员工管理的误区

（一）控制和强制改变90后

（二）坚持曾经的成功管理经验

（三）过分强调技能培训的重要性

（四）单纯的物质激励

（五）继续单纯依靠经济契约、规章制度等“硬管理”文化

四、90后员工管理的技巧

（一）敞开胸怀迎合他——管理者理念的转变

（二）教练技术带好他——基层干部辅导员工的技巧

1、教练的流程

（1）理清目标—导航仪

（2）反映真相—后视镜

（3）心态迁善—催化剂

（4）计划行动—高速车

2、教练的技术

（1）我示范，你观察

（2）我指导，你试做

（3）你试做，我指导

（4）你汇报，我跟踪

3、教练技术的核心：

（1）赏识--好员工是夸出来的

（2）信任--你来做，你负责

（3）期望--我知道你可以的

4、修炼3Q与塑造你对员工的影响力

（三）和谐沟通赢得他——高品质沟通动作分解

（四）细分管理爱护他——对待不同性格员工的技巧

（五）制度管理约束他——员工的处罚和淘汰管理

（六）心薪联合激励他——90后员工激励技巧

（七）选择他并留住他——如何留人和基层团队建设

1、留住你想要的员工

（1）职业品格

（2）培训体系

（3）素质模型

（4）激励方式

2、开展职业生涯引导

（1）给予一对一的指导

（2）如何让新员工融入团队？

（3）如何利用群体效应留人？

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吴柏江老师对于95后员工的管理分析课程，里面融入了大量先进管理理念和创新知识，对于95后喜欢的企业文化和办公氛围的分析有了新的转变，对于我以后的工作而言帮助很大。

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