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90后员工管理机构培训费用

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-07
导语概要

90/00后员工管理培训导读现在公司的管理层现状基本都是70后老板,80后经理,90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强,对网

90后员工管理机构培训费用

90/00后员工管理培训导读

现在公司的管理层现状基本都是70后老板,80后经理,90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强,对网络依赖大乐于接受新鲜事物。


如何管理培养90后,首先要具有教练思维。传帮带,细心教导90后,开发其潜能。其次要将90后员工作为自己的合作伙伴,树立共同目标、一起创造、分享成果。另外还有一个16字方针便是:我做你看,你做我看,我说你听,你说我听。90后需要尊重需要鼓励,90后只服真正懂自己内心困惑的领导,不接受经验主义的说教。

90/00后员工管理培训目标

1、分析90后、00后员工心智与行为特点,从而实施与90后、00后相适应的攻心管理举措;

2、切实帮助企业经理人成为90后、00后员工绩效成长导师;

3、提升企业整体绩效,同时缔造90后、00后、经理人与企业的快速持续共赢!

课程要素

课程时间

课程时间为1-2天,可根据需要进行调整培训的时间

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课程对象

老板、董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、HR经理、高级经理人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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90/00后员工管理培训课程大纲

第 一讲:90后性格心理概述

1、90后性格元素

2、90后性格形成

3、90后性格角色认知

4、90后性格心理测试


第二讲:90后性格心理透视

1、表现型:性格优点与缺点

2、思考型:性格优点与缺点

3、指导型:性格优点与缺点

4、亲切型:性格优点与缺点


第三讲:90后性格互动关系

1、表现型与不同性格面对面

2、思考型与不同性格面对面

3、指导型与不同性格面对面

4、亲切型与不同性格面对面


第四讲:90后性格心理语言

1、提升感知与判断-学会说不同性格心理语言

2、人格修炼四型循环

3、掌握性格改善沟通

4、因人而变的黄金法则


第五讲:90后性格与高效沟通技巧

1、沟通是“心”与“理”的博弈

2、90后性格与沟通

3、表现型沟通模式分析

4、思考型沟通模式分析

5、指导型沟通模式分析

6、亲切型沟通模式分析

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  • 90后员工管理机构培训费用
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    吴柏江-中国团队训练导师

    中国团队训练导师、国家级青年创业导师、、北京MBA(工商管理)研修班、浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“第 一执行教练”。

企业客户评价

吴柏江老师善于运用大量精彩的实际案例点评与透彻分析,从90后心理分析、环境分析进行了全面的讲解,让我们管理者对新一代员工的管理有了不一样的感触,也有了应对这代年轻人的管控方法,老师的课程真的很不错。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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