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90后的员工管理培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-07
导语概要

90/00后员工管理培训导读这是一个剧烈变革的时代,80后已经成为职场的绝对主力,90后也已经开始超大规模的上市了,可以这样讲,90后已经成为绝对主流的职场大军,00后也开始陆续进入职场了……很多经理

90后的员工管理培训机构

90/00后员工管理培训导读

这是一个剧烈变革的时代,80后已经成为职场的绝对主力,90后也已经开始超大规模的上市了,可以这样讲,90后已经成为绝对主流的职场大军,00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现,他们不是那么容易管理的了,传统的管理方法,在他们身上好像都已经失效,于是乎,很多经理人产生了困惑和迷茫?究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工?

90/00后员工管理培训目标

1、根据对95后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素,详细分析95后员工的人格与心理特点,帮助学员了解95后管理问题的核心根源及对策;

2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,提升管理者对员工管理的行为方式,帮助管理者掌握与95后员工沟通的技巧,掌握激励95后员工的技能;

3、帮助学员掌握对95后员工的管理技巧,建立对95后员工具有影响力新型领导特质,增强管理者对95后员工有效管理与培养能力。

课程要素

课程时间

课程时间为1-2天,可根据需要进行调整培训的时间

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课程对象

老板、董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、HR经理、高级经理人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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90/00后员工管理培训课程大纲

第 一单元:吸引优秀90后00后人才之“道”:员工价值主张

1、小组讨论:您的90后员工和顾客为什么会跑到竞争对手那里?

2、团队活动:90后员工为什么要选择您的公司?

3、头脑风暴:企业持续成功与组织能力(人员)关系?

4、我们企业到底需要什么标准的人才?

5、什么是员工价值主张(EVP)?

6、什么是员工价值交换?


第二单元:如何制定员工价值主张

1、制定企业员工价值主张的原则

2、制定企业员工价值主张的流程

3、如何提炼企业员工价值主张?

4、如何评估您企业的员工价值主张?

5、活动:如何创建符合自己企业的员工价值主张?

6、团队活动:70/80/90后员工的价值主张分别是什么


第三单元:创造独特的工作体验

1、企业员工价值主张实施步骤:内外部的实施

2、企业员工价值主张之“术”:吸、用、育、留。

3、头脑风暴:如何帮助您的企业创造独特的工作体验


第四单元:运用员工价值主张给企业带来的丰厚回报

1、为什么2012年外企在中国纷纷推出员工价值主张来吸引最优秀人才加入?

2、中国中小企业老板为什么“喜欢”一掷千金吸引优秀人才而结果人才还是留不住?

3、案例1:苹果公司的员工工作体验

4、案例2:通用电气(GE)公司的员工价主张(EVP):GE&ME

5、案例3:麦当劳(中国)公司员工价值主张(EVP):520

6、案例分享5:员工价值主张给苹果、麦当劳、星巴克等总舵企业带来的巨额财富和更高的员工敬业度、忠诚度

7、案例分6:中国星巴克员工的敬业度和忠诚度(在中国“传销式”留人妙招)高于同行业的原因。

8、案例7:海底捞的“温情牌“留人与企业员工价值主张的区别

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  • 90后的员工管理培训机构
    90后的员工管理培训机构

    吴柏江-中国团队训练导师

    中国团队训练导师、国家级青年创业导师、、北京MBA(工商管理)研修班、浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“第 一执行教练”。

企业客户评价

面对95后员工的任性,企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务,这是蕞大的难题。吴老师运用他多年的管理经验,教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法,激励95后新生代在职场之中生存的欲望

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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