90后的员工管理培训机构

这是一个剧烈变革的时代，80后已经成为职场的绝对主力，90后也已经开始超大规模的上市了，可以这样讲，90后已经成为绝对主流的职场大军，00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现，他们不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工？

1、根据对95后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素，详细分析95后员工的人格与心理特点，帮助学员了解95后管理问题的核心根源及对策；

2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，提升管理者对员工管理的行为方式，帮助管理者掌握与95后员工沟通的技巧，掌握激励95后员工的技能；

3、帮助学员掌握对95后员工的管理技巧，建立对95后员工具有影响力新型领导特质，增强管理者对95后员工有效管理与培养能力。

第 一单元：吸引优秀90后00后人才之“道”：员工价值主张

1、小组讨论：您的90后员工和顾客为什么会跑到竞争对手那里？

2、团队活动：90后员工为什么要选择您的公司？

3、头脑风暴：企业持续成功与组织能力（人员）关系？

4、我们企业到底需要什么标准的人才？

5、什么是员工价值主张(EVP)？

6、什么是员工价值交换？

第二单元：如何制定员工价值主张

1、制定企业员工价值主张的原则

2、制定企业员工价值主张的流程

3、如何提炼企业员工价值主张？

4、如何评估您企业的员工价值主张？

5、活动：如何创建符合自己企业的员工价值主张？

6、团队活动：70/80/90后员工的价值主张分别是什么

第三单元：创造独特的工作体验

1、企业员工价值主张实施步骤：内外部的实施

2、企业员工价值主张之“术”：吸、用、育、留。

3、头脑风暴：如何帮助您的企业创造独特的工作体验

第四单元：运用员工价值主张给企业带来的丰厚回报

1、为什么2012年外企在中国纷纷推出员工价值主张来吸引**秀人才加入？

2、中国中小企业老板为什么“喜欢”一掷千金吸引优秀人才而结果人才还是留不住？

3、案例1：苹果公司的员工工作体验

4、案例2：通用电气（GE）公司的员工价主张（EVP）：GE&ME

5、案例3：麦当劳（中国）公司员工价值主张(EVP)：520

6、案例分享5：员工价值主张给苹果、麦当劳、星巴克等总舵企业带来的巨额财富和更高的员工敬业度、忠诚度

7、案例分6：中国星巴克员工的敬业度和忠诚度(在中国“传销式”留人妙招）高于同行业的原因。

8、案例7：海底捞的“温情牌“留人与企业员工价值主张的区别

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面对95后员工的任性，企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务，这是蕞大的难题。吴老师运用他多年的管理经验，教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法，激励95后新生代在职场之中生存的欲望

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。