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宁波90后员工管理培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-07
导语概要

90/00后员工管理培训导读“干啥啥不行”95后纷纷被职场人士标上了这样的一个标签,很多管理者也发现95后真的不是那么容易管理了,怎么教导他们都没有用,反而效果变的更差了,打不得、骂不得,不知道从何管

宁波90后员工管理培训课程

90/00后员工管理培训导读

“干啥啥不行”95后纷纷被职场人士标上了这样的一个标签,很多管理者也发现95后真的不是那么容易管理了,怎么教导他们都没有用,反而效果变的更差了,打不得、骂不得,不知道从何管理。


这样的情况出现,预示着新的时代到来了,以前的管理方法通通都没有用了,95后对固有的管理制度已经有了免疫作用,他们这样的比病毒还要可怕,说离职就离职。难道他们就真的没有办法管理了吗?并不是这样的,这需要管理者对95后新生代有足够的了解,明白他们这代人的特征是什么,才能够让他们为工作卖力,那么管理者又该如何进行有效管理呢?

90/00后员工管理培训目标

1、掌握90后员工的特点及动力源泉,知己知彼,奠定管理基础;

2、掌握与90后员工建立信任的方法和技巧,建立信任关系;

3、掌握与90后员工沟通的方法和技巧,改善沟通的效果;

4、掌握90后员工管理的方法和技巧,提升工作绩效;

5、培养训练优秀的管理人员。

课程要素

课程时间

课程时间为1-2天,可根据需要进行调整培训的时间

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课程对象

老板、董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、HR经理、高级经理人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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90/00后员工管理培训课程大纲

一、新生代员工的典型行为和价值观

1、你身边的90后有什么特征?

2、时代特征和人类文明传承规律

3、新生代行为塑成的原因

4、如何适应趋势并引领变革?

5、GE的逆向导师制给我们哪些借鉴?

6、微软和拜耳公司的调研实践案例

7、新生代喜欢的管理环境

8、新生代10大典型行为特征


二、新生代员工的典型价值取向

1、从根源了解管理风格转变的原因

2、恰当的定位与变革

3、360度系统化人才管理策略


三、新生代员工的系统化管理—选用育留

1、系统化人才管理策略全貌

2、招聘技巧的“颠覆性”提升

3、招聘渠道和方式的改变

4、招聘流程的“90后”优化

5、价值观为基础的面试技巧应用


四、加速新人融入组织的进度

1、新人入职的流程及现状分析

2、平安保险等优秀企业最佳实践分享

3、员工入职1、2、3、4关键点

4、“三个一”工程的实施


五、新生代员工的日常管理

1、教练技术的神奇魔力

2、让90后有效地自我管理

3、团队力量化解自我

4、赋予90后自己的权力

5、“准父母”式的管理

6、网路工具是洪水猛兽?


六、新生代员工的培养和发展

1、新生代最重视的发展机会是什么?

2、哪些培训更受欢迎?

3、员工培养的70:20:10法则

4、自我成长的高期望值如何管理?


七、留住激情实现梦想

1、帮助90后建立良好的人际关系

2、有步骤地让90后融入组织

3、“梦想管理”激发90后的工作热情

4、打造自己的管理魅力和品牌

5、新生代欢迎的好主管具有的10个特质

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  • 宁波90后员工管理培训课程
    宁波90后员工管理培训课程

    吴柏江-中国团队训练导师

    中国团队训练导师、国家级青年创业导师、、北京MBA(工商管理)研修班、浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“第 一执行教练”。

企业客户评价

这次培训90后00后员工的管理课程,虽然时间只有短短的2天,但是内容确实相当的丰富和实用,收获颇多。在经过几天的消化过后,让我对于管理他们的方法有了新的认知,也感触到了面对他们要真诚相见,平等的沟通和相处。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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