苏州90后员工培训老师

现在在中国酒店和餐饮业，“用工荒”已经“常态化”。中国服务零售业高于这个数字，人员少、顾客多、工资低，进而引发了企业在服务、环境、出品和顾客价值体验的缩水。拿什么吸引住你的员工？用高薪、用事业、用愿景激励、提供独特的工作体验，还是大打温情牌，用深情厚谊栓住他？

在外资服务零售业里面，有一种类似“传销式”的“魔法“吸引了大批的中国优秀人才：圈子里的人，无比幸福，他们坚信万众一心、其利断金；但圈子外的人，却觉得这拨人不清醒，拿着温饱线以下的工资，还能天天如此开心、快乐、幸福地工作着。而“传销式“（即员工价值主张）吸引人才的代表企业，就是众所周知的麦当劳、苹果、星巴克和沃尔玛等跨国公司。

员工价值主张已成为企业获取90后和00后人才竞争的新理念、新工具。越来越多的企业高管和HR经理人把目光投向了这里，以期寻找到适合自己的人才。

1、了解新生代员工的典型行为和价值观；

2、掌握系统性管理新生代员工的思路；

3、打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战。

第 一节：就酱紫，OK－认知90后员工

1、90后员工的成长轨迹

2、90后员工的特点

3、对90后员工进行分析

4、90后员工的动力源泉

第二节：物以类聚－与90后员工建立信任的方法

1、信任的来源

2、建立信任的方法

3、打造超级亲和力

4、听到对方想说的七个技巧

5、说到对方想听的六个技巧

第三节：先听后说－与90后员工沟通的技巧

1、重复对方的话

2、感性回应

3、先跟后带

4、讲故事

5、强调一起

6、强调重要性

7、强调时间性

第四节：当好教练－90后员工的管理方法

1、激励的四大方法

2、教练的领导方式

3、培养的四个步骤

4、留人的三个技巧

5、营造积极的工作氛围

更多课程详情请点击咨询专属客服

吴柏江老师的课程实用性强、针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题，对于90后员工的培养体制，更多的是激励而不是责备，新时代新规则新玩法！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。